Analiza BCG
Analiza BCG – pod tą mało zrozumiałą nazwą kryje się dobrze znana analiza portfelowa, która powstała pod koniec lat sześćdziesiątych ubiegłego wieku. Analiza BCG równoznaczna jest z macierzą BCG, która przedstawia czynniki, na które firma ma wpływ oraz takie, na które wpływu nie ma.
Elementy analizy BCG i ich znaczenie.
Poniższe elementy te wzajemnie na siebie wpływają, tworząc cztery kombinacje: znaki zapytania, gwiazdy, dojne krowy i psy.
Znaki zapytania
to produkty/marki stosunkowo nowe, które nie przynoszą dużych dochodów. Są ryzykowne i stanowią niski udział w rynku, ale za jakiś czas mogą ewoluować w „gwiazdy”.
Gwiazdy
to produkty/marki, które zaczynają przynosić duże zyski. Ich tempo wzrostu jest bardzo dynamiczne, popularność wzrasta. Inwestowanie w gwiazdy może przekształcić je w „dojne krowy”.
Dojne krowy
to produkty/marki o bardzo stabilnej pozycji i generujące znaczną część dochodów organizacji. Są chętnie wybierane przez konsumentów i cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem z ich strony. Inaczej zwane produktami flagowymi. Dobra passa kiedyś w końcu mija i produkty mogą przemienić się w „psy”.
Psy
to produkty/marki, które nie przynoszą już dużych zysków i stanowią niski udział w rynku. Część produktów kończy w ten sposób swój cykl życia. Po przekroczeniu określonego pułapu niskich zysków są wycofywane z obiegu.
W jakim celu stosuje się analizę BCG?
Analiza BCG pokazuje, które produkty są flagowcami, a tym samym wzbudzają duże zaufanie i przez jakiś czas będą stabilne. Posiadanie właśnie takich „dojnych krów” pozwala firmom na wprowadzanie innowacji czy eksperymentowanie, oczywiście w granicach opłacalności. Utrzymywanie takiego naturalnego cyklu życia marek i produktów nieustannie napędza rynek i kształtowane jest przez zależny od siebie duet klienci – producent. W momencie wprowadzania nowości, czyli „znaków zapytania”, „psy” zazwyczaj zostają wycofywane, a całość tego procesu jest wspierana przez „dojne krowy”, które dają przedsiębiorstwu stabilizację w tych zmianach.
Inwestycja w gwiazdy i we wzrastające znaki zapytania jest słusznym i rozsądnym działaniem. Podobnym też będzie wycofanie psów w odpowiednim momencie, tak aby nie zaczęły przynosić strat. Równocześnie utrzymywanie w jak najlepszej kondycji dojnych krów pozwoli na płynne prosperowanie firmy.
Warto również przeczytać:
Szkolenie "Wprowadzenie do zarządzania projektami"
O autorze
Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapisz się na szkolenie!
Powiązane artykuły
Ekspert witalni.pl
Model kompetencji menedżerskich to kluczowe narzędzie, które pomaga organizacjom ocenić i rozwijać niezbędne umiejętności liderów. W tym artykule przyjrzymy się podstawowym elementom tego modelu, omówimy kluczowe kompetencje oraz przedstawimy korzyści płynące z jego wdrożenia. Dowiedz się, jak skutecznie wspierać rozwój menedżerów i zwiększać efektywność pracy zespołów.
Ekspert witalni.pl
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, miękkie kompetencje takie jak inteligencja emocjonalna, efektywna komunikacja czy zdolność do adaptacji stają się kluczowe dla sukcesu menedżerów. Ten artykuł przedstawia najważniejsze umiejętności, które pozwalają liderom skutecznie zarządzać zespołami i osiągać zamierzone cele organizacyjne.
Ekspert witalni.pl