funkcje menedżerskie heroimage

Funkcje menedżerskie

Funkcje menedżera – Każdy menedżer przed rozpoczęciem pracy powinien zapoznać się z funkcjami, które będzie podejmował w ramach swojej pracy. Od sposobu ich pełnienia będzie zależeć integracja całego zespołu pracowniczego, jakość wykonanej pracy czy czas nad nią spędzony.

Spis treści

Podział – 3 obszary funkcji menedżera

Funkcje menedżera można pogrupować w kilka obszarów. Będą to obszar decyzyjnyobszar organizacyjny i obszar interpersonalny.

Obszar decyzyjny

Funkcje związane z obszarem decyzyjnym silnie powiązane są z odpowiedzialnością za pracę swojego działu czy firmy. To właśnie dzięki tym funkcjom menedżer ma ostatnie słowo, podejmuje najważniejsze decyzje czy przejmuje konsekwencje w razie niepowodzenia. Dzięki swoim umiejętnościom wszyscy oczekują, że będzie podejmował jak najlepsze decyzje, jednak kiedy odniesie porażkę wskutek swoich złych przewidywań, to właśnie on może być najmocniej obwiniany. W sytuacji powstania konfliktu menedżer staje się negocjatorem, chcąc doprowadzić do zażegnania sporu. Ważną funkcją wchodzącą w obszar decyzyjny jest dysponowanie oraz rozdzielanie różnych zasobów, które firma i menadżer posiadają.

Obszar organizacyjny

Funkcje organizacyjne obejmują równie ważne działania. W ich skład wchodzi między innymi pełnienie roli rzecznika firmy, który działa w jej interesie na oficjalnych spotkaniach. Wiąże się z tym konieczność posiadania dużej wiedzy o własnej organizacji, a także jej obszarze działania. W skład funkcji organizacyjnych wchodzi też budowanie zespołu i kierowanie nim. Dobór odpowiednich pracowników ma niebagatelny wpływ na późniejszą pracę, zatem proces rekrutacji jest kolejnym obszarem wiedzy, z którym menedżer powinien być zaznajomiony. Do funkcji organizacyjnych zalicza się także ogólna organizacja pracy, w której skład wchodzą chociażby analiza działań, planowanie strategii rozwoju czy ocena pracowników. Umiejętności typu zbudowanie grafiku dla pracowników również mogą być wymagane od menedżerów.

Obszar interpersonalny

Trzecim obszarem – choć nie mniej ważnym – są funkcje interpersonalne. Obejmują one wyznaczanie celów, dzięki którym zespół wie, do czego dąży, a menedżer pomaga mu to osiągnąć. Pracuje ponadto nad motywacją pracowników. To od niego zależy, jaką strategię obierze – może na przykład wybrać rolę autorytarnego przywódcy, który najchętniej posługuje się karami i nagrodami lub choćby skupiać się na budowaniu relacji z pracownikami jak równy z równym. W ten obszar wchodzą szkolenia zespołu czy stwarzanie takiej atmosfery pracy, w której wszyscy będą się czuli komfortowo, doświadczając szacunku oraz poczucia bycia potrzebnym. Następną rzeczą jest reprezentowanie firmy poza jej siedzibą oraz nierzadko bycie „twarzą” organizacji, a więc kimś, z kim może być ona utożsamiana. Szerzenie interesów firmy to ważne zadanie, które może wpływać na jej wizerunek czy choćby chęć współpracy ze strony innych organizacji. Jeżeli menedżer piastuje władzę nad dużą firmą staje się pośrednio osobą publiczną, zatem wpływać to może na jego prywatność oraz rozpoznawalność.

Szkolenie Początkujący menadżer

Szkolenie "Początkujący menadżer"

Zdobądź umiejętności przywódcze i buduj autorytet na nowym stanowisku menedżerskim.

Autor
Szymon Zając

Szymon Zając

Redaktor naczelny witalni.pl
Spis treści

    O autorze

    Szymon Zając
    Redaktor naczelny witalni.pl
    Szymon Zając, redaktor naczelny witalni.pl, to wszechstronny ekspert SEO z ponad 2-letnim doświadczeniem, zdobytym w firmach takich jak All Windows Group oraz Oferteo.pl. Jako specjalista SEO, Szymon pracował nad optymalizacją stron internetowych oraz zaawansowanymi analizami danych. Jego kompetencje techniczne obejmują nie tylko SEO, ale także automatyzację procesów. Jako redaktor naczelny witalni.pl nadzoruje tworzenie treści oraz ich optymalizację pod kątem wyszukiwarek. Dodatkowo prowadzi projekty związane z implementacją nowoczesnych rozwiązań AI w strategiach marketingowych i innych obszarach biznesu.
    Szymon Zając

    Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapisz się na szkolenie!

    Szkolenie Budowanie autorytetu menedżera
    Szkolenie online
    Budowanie autorytetu menedżera
    22.05.2025
    Szkolenie Początkujący menadżer
    Szkolenie online
    Początkujący menadżer

    23.06-

    24.06.2025
    Szkolenie Zarządzanie konfliktem i współpraca w zespole
    Szkolenie online
    Zarządzanie konfliktem i współpraca w zespole

    19.05-

    20.05.2025

    Powiązane artykuły

    Rola menedżera w organizacji jest niezwykle istotna dla osiągnięcia sukcesu przedsiębiorstwa.
    Szymon Zając

    Ekspert witalni.pl

    Henry Mintzberg, ceniony profesor i ekonomista, wprowadził przełomową teorię ról menedżerskich, która redefiniuje podejście do zarządzania. Jego model wyróżnia dziesięć kluczowych ról podzielonych na interpersonalne, informacyjne oraz decyzyjne, co pozwala lepiej zrozumieć złożoność obowiązków menedżera. Dzięki tej klasyfikacji, menedżerowie mogą efektywniej rozwijać swoje kompetencje i dostosowywać działania do dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego, co przyczynia się do sukcesu organizacji.

    Szymon Zając

    Ekspert witalni.pl

    Skuteczne zarządzanie wymaga od menedżerów posiadania różnorodnych umiejętności, które można podzielić na kluczowe kategorie.
    Szymon Zając

    Ekspert witalni.pl

    Scroll to Top