Jest wiele przekonań świadczących o tym, że przywódcą się rodzimy. Od urodzenia posiadamy pewne predyspozycje naturalne, które z czasem są kształtowane i rozwijane, przybierając odpowiednią formę. Niektóre posiadane przez nas cechy mogą wpływać na nasze działania, Arthur Jago (1982) nazywa to Trait Leadership (ang. cechy przywództwa).

Kiedyś uważano, że przywódcy się rodzili, a nie byli tworzeni. Jednak dziś ostatecznie uważa się, że przywódcą się staje, a nasze wrodzone predyspozycje wspomagają proces przywództwa i pomagają podejmować  decyzje i działania sprawniej czy skuteczniej. Podczas nauki przywództwa nabywane zasoby umiejętności, a w szczególności wiedzy, mogą wpływać na predyspozycje naturalne i cechy przywódcy, takie jak: przekonania, wyznawane wartości, etykę czy charakter. To właśnie wiedza i umiejętności, a także doświadczenie ostatecznie wpływają na proces przywództwa. Jednocześnie inne atrybuty przywódcy, predyspozycje naturalne, wpływają na pewne cechy, które czynią jego wyjątkowym i kształtują ten indywidualny styl przywództwa przez niego praktykowany.