Rzeczywisty styl kierowania

Rzeczywisty styl kierowania

Rzeczywisty styl kierowania – Styl ten jest powiązany z potencjalnym stylem kierowania, ponieważ bezpośrednio z niego wynika. Przy czym należy pamiętać, że potencjalny styl jest bardziej wizją i idealnym wyobrażeniem, natomiast rzeczywisty styl jest to faktyczne kierowanie zespołem w prawdziwym i dynamicznym środowisku. Można powiedzieć, że rzeczywisty styl to potencjalny styl, lecz zweryfikowany przez rzeczywiste ograniczenia. Mogą nimi być na przykład różne cechy osobowości przełożonego i podwładnych, liczebność zarządzanej grupy lub ograniczenia nałożone na firmę. Wyobraźmy sobie chociażby sytuację, kiedy lider chce poświęcać pracownikom więcej czasu, lecz obszerność projektów na to nie pozwala, w związku z czym jest on zmuszony czuwać tylko nad realizacją zadań, bo na budowanie relacji z zespołem zwyczajnie brakuje czasu. Zatem rzeczywistym stylem kierowania będzie szereg wykształconych technik i metod, które stosowane są w komunikacji z grupą pracowniczą i odnoszą faktyczny skutek.

Spis treści

Czynniki determinujące zmianę stylu kierowania

Istnieje wiele czynników, które determinują zmianę stylu z potencjalnego w rzeczywisty. Będą to między innymi:

  • stopień odpowiedzialności lidera za powierzone zadanie,
  • czas posiadany na realizację zadań,
  • preferowany styl zarządzania (demokratyczny, autokratyczny czy jeszcze inny),
  • stopień posłuszeństwa zespołu, motywacja pracowników,
  • poziom ważności realizowanego zadania,
  • zmienność warunków pracy,
  • możliwość sprawowania nadzoru niebezpośredniego i inne.
styl rzeczywisty

Rola komunikacji w rzeczywistym stylu kierowania

Rzeczywisty styl kierowania opiera się na dynamicznej adaptacji do zmieniających się warunków pracy, a kluczowym elementem tej elastyczności jest skuteczna komunikacja. Komunikacja w rzeczywistym stylu kierowania odgrywa kluczową rolę w budowaniu zrozumienia i współpracy w zespole. Liderzy muszą być świadomi, że sposób, w jaki przekazują informacje, ma bezpośredni wpływ na efektywność pracy oraz morale pracowników. Rzeczywisty styl kierowania wymaga od liderów umiejętności dostosowania komunikatów do różnych odbiorców i sytuacji.

 

W praktyce oznacza to, że lider powinien zwracać uwagę na jasność i precyzję przekazu, szczególnie w sytuacjach, gdy czas jest ograniczony. Rzeczywisty styl kierowania zakłada, że każdy członek zespołu ma różne potrzeby komunikacyjne, dlatego lider musi być gotów do elastycznego podejścia. Na przykład, w sytuacjach kryzysowych, gdzie decyzje muszą być podejmowane szybko, komunikacja powinna być zwięzła i bezpośrednia. W innych przypadkach, jak podczas oceny postępów projektów, może być wymagane bardziej szczegółowe wyjaśnienie i feedback, aby zespół lepiej zrozumiał oczekiwania.

 

Skuteczna komunikacja w rzeczywistym stylu kierowania powinna również uwzględniać regularne informowanie pracowników o bieżącej sytuacji i wynikach zespołu. Dzięki temu unika się nieporozumień i wszyscy mają poczucie, że są na bieżąco, co z kolei wpływa na ich motywację i zaangażowanie.

Jakie wyzwania napotyka lider stosujący rzeczywisty styl kierowania?

Liderzy stosujący rzeczywisty styl kierowania często napotykają na szereg wyzwań, które wynikają z konieczności adaptacji do szybko zmieniających się warunków pracy. Jednym z największych wyzwań jest zmienność środowiska biznesowego. W dynamicznych firmach liderzy muszą radzić sobie z nagłymi zmianami priorytetów, co często oznacza konieczność błyskawicznej modyfikacji strategii zarządzania. Rzeczywisty styl kierowania wymaga, aby liderzy byli gotowi do podejmowania trudnych decyzji w ograniczonym czasie, co może prowadzić do stresu oraz presji na szybkie działanie.

 

Ograniczenia czasowe to kolejny problem, z którym borykają się liderzy. Często muszą oni balansować pomiędzy realizacją celów a potrzebą dbania o relacje z zespołem. W rzeczywistym stylu kierowania lider może chcieć poświęcić więcej czasu na budowanie relacji z pracownikami, jednak natłok obowiązków i krótki czas realizacji zadań sprawiają, że priorytetem staje się skuteczna realizacja projektów. W takich sytuacjach liderzy muszą być bardzo świadomi swoich decyzji i priorytetów, aby uniknąć wypalenia zarówno swojego, jak i zespołu.

 

Ponadto, liderzy w rzeczywistym stylu kierowania muszą radzić sobie z różnorodnością w zespole. Każdy pracownik ma inne potrzeby, a także różne podejście do pracy. Lider musi więc dostosować styl zarządzania do indywidualnych preferencji, co nie zawsze jest łatwe, zwłaszcza w dużych zespołach. Umiejętność elastycznego podejścia, zarówno w komunikacji, jak i w stylu zarządzania, jest kluczowa, aby utrzymać efektywność zespołu na wysokim poziomie.

Kompetencje menedżerskie
Rozwijaj kluczowe umiejętności menedżerskie, by skutecznie zarządzać zespołem i projektami.
Autor
Szymon Zając

Szymon Zając

Redaktor naczelny witalni.pl
Spis treści

    O autorze

    Szymon Zając
    Redaktor naczelny witalni.pl
    Szymon Zając, redaktor naczelny witalni.pl, to wszechstronny ekspert SEO z ponad 2-letnim doświadczeniem, zdobytym w firmach takich jak All Windows Group oraz Oferteo.pl. Jako specjalista SEO, Szymon pracował nad optymalizacją stron internetowych oraz zaawansowanymi analizami danych. Jego kompetencje techniczne obejmują nie tylko SEO, ale także automatyzację procesów. Jako redaktor naczelny witalni.pl nadzoruje tworzenie treści oraz ich optymalizację pod kątem wyszukiwarek. Dodatkowo prowadzi projekty związane z implementacją nowoczesnych rozwiązań AI w strategiach marketingowych i innych obszarach biznesu.
    Szymon Zając

    Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapisz się na szkolenie!

    Postawy manipulacyjne pracowników
    Szkolenie online
    Postawy manipulacyjne pracowników
    18.06.2025
    Szkolenie Zarządzanie konfliktem i współpraca w zespole
    Szkolenie online
    Zarządzanie konfliktem i współpraca w zespole

    29.09-

    30.09.2025
    Szkolenie Zarządzanie sobą w czasie
    Szkolenie online
    Zarządzanie sobą w czasie

    16.09-

    17.09.2025

    Powiązane artykuły

    Artykuł analizuje różnice między pisownią „menedżer” a „menadżer” w języku polskim, podkreślając preferencję dla formy „menedżer” jako poprawnej i szeroko akceptowanej w środowiskach biznesowych oraz edukacyjnych. Omówione zostają także wpływy angielskich zapożyczeń na terminologię zarządczą oraz znaczenie wyboru właściwej pisowni dla profesjonalizmu komunikacji.

    Szymon Zając

    Ekspert witalni.pl

    Styl demokratyczny w zarządzaniu nie tylko zwiększa zaangażowanie zespołu, ale także wprowadza innowacyjne podejście do podejmowania decyzji – dowiedz się, jak może zmienić Twoją firmę.
    Szymon Zając

    Ekspert witalni.pl

    Jak otworzyć lokal gastronomiczny? O czym warto pamiętać, zakładając nowy biznes? Sprawdź krótki poradnik.
    Szymon Zając

    Ekspert witalni.pl

    Przewijanie do góry