Rzeczywisty styl kierowania
Rzeczywisty styl kierowania – Styl ten jest powiązany z potencjalnym stylem kierowania, ponieważ bezpośrednio z niego wynika. Przy czym należy pamiętać, że potencjalny styl jest bardziej wizją i idealnym wyobrażeniem, natomiast rzeczywisty styl jest to faktyczne kierowanie zespołem w prawdziwym i dynamicznym środowisku. Można powiedzieć, że rzeczywisty styl to potencjalny styl, lecz zweryfikowany przez rzeczywiste ograniczenia. Mogą nimi być na przykład różne cechy osobowości przełożonego i podwładnych, liczebność zarządzanej grupy lub ograniczenia nałożone na firmę. Wyobraźmy sobie chociażby sytuację, kiedy lider chce poświęcać pracownikom więcej czasu, lecz obszerność projektów na to nie pozwala, w związku z czym jest on zmuszony czuwać tylko nad realizacją zadań, bo na budowanie relacji z zespołem zwyczajnie brakuje czasu. Zatem rzeczywistym stylem kierowania będzie szereg wykształconych technik i metod, które stosowane są w komunikacji z grupą pracowniczą i odnoszą faktyczny skutek.
Czynniki determinujące zmianę stylu kierowania
Istnieje wiele czynników, które determinują zmianę stylu z potencjalnego w rzeczywisty. Będą to między innymi:
- stopień odpowiedzialności lidera za powierzone zadanie,
- czas posiadany na realizację zadań,
- preferowany styl zarządzania (demokratyczny, autokratyczny czy jeszcze inny),
- stopień posłuszeństwa zespołu, motywacja pracowników,
- poziom ważności realizowanego zadania,
- zmienność warunków pracy,
- możliwość sprawowania nadzoru niebezpośredniego i inne.
Rola komunikacji w rzeczywistym stylu kierowania
Rzeczywisty styl kierowania opiera się na dynamicznej adaptacji do zmieniających się warunków pracy, a kluczowym elementem tej elastyczności jest skuteczna komunikacja. Komunikacja w rzeczywistym stylu kierowania odgrywa kluczową rolę w budowaniu zrozumienia i współpracy w zespole. Liderzy muszą być świadomi, że sposób, w jaki przekazują informacje, ma bezpośredni wpływ na efektywność pracy oraz morale pracowników. Rzeczywisty styl kierowania wymaga od liderów umiejętności dostosowania komunikatów do różnych odbiorców i sytuacji.
W praktyce oznacza to, że lider powinien zwracać uwagę na jasność i precyzję przekazu, szczególnie w sytuacjach, gdy czas jest ograniczony. Rzeczywisty styl kierowania zakłada, że każdy członek zespołu ma różne potrzeby komunikacyjne, dlatego lider musi być gotów do elastycznego podejścia. Na przykład, w sytuacjach kryzysowych, gdzie decyzje muszą być podejmowane szybko, komunikacja powinna być zwięzła i bezpośrednia. W innych przypadkach, jak podczas oceny postępów projektów, może być wymagane bardziej szczegółowe wyjaśnienie i feedback, aby zespół lepiej zrozumiał oczekiwania.
Skuteczna komunikacja w rzeczywistym stylu kierowania powinna również uwzględniać regularne informowanie pracowników o bieżącej sytuacji i wynikach zespołu. Dzięki temu unika się nieporozumień i wszyscy mają poczucie, że są na bieżąco, co z kolei wpływa na ich motywację i zaangażowanie.
Jakie wyzwania napotyka lider stosujący rzeczywisty styl kierowania?
Liderzy stosujący rzeczywisty styl kierowania często napotykają na szereg wyzwań, które wynikają z konieczności adaptacji do szybko zmieniających się warunków pracy. Jednym z największych wyzwań jest zmienność środowiska biznesowego. W dynamicznych firmach liderzy muszą radzić sobie z nagłymi zmianami priorytetów, co często oznacza konieczność błyskawicznej modyfikacji strategii zarządzania. Rzeczywisty styl kierowania wymaga, aby liderzy byli gotowi do podejmowania trudnych decyzji w ograniczonym czasie, co może prowadzić do stresu oraz presji na szybkie działanie.
Ograniczenia czasowe to kolejny problem, z którym borykają się liderzy. Często muszą oni balansować pomiędzy realizacją celów a potrzebą dbania o relacje z zespołem. W rzeczywistym stylu kierowania lider może chcieć poświęcić więcej czasu na budowanie relacji z pracownikami, jednak natłok obowiązków i krótki czas realizacji zadań sprawiają, że priorytetem staje się skuteczna realizacja projektów. W takich sytuacjach liderzy muszą być bardzo świadomi swoich decyzji i priorytetów, aby uniknąć wypalenia zarówno swojego, jak i zespołu.
Ponadto, liderzy w rzeczywistym stylu kierowania muszą radzić sobie z różnorodnością w zespole. Każdy pracownik ma inne potrzeby, a także różne podejście do pracy. Lider musi więc dostosować styl zarządzania do indywidualnych preferencji, co nie zawsze jest łatwe, zwłaszcza w dużych zespołach. Umiejętność elastycznego podejścia, zarówno w komunikacji, jak i w stylu zarządzania, jest kluczowa, aby utrzymać efektywność zespołu na wysokim poziomie.
Szkolenie "Kompetencje menedżerskie"
O autorze
Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapisz się na szkolenie!
Powiązane artykuły
Ekspert witalni.pl
Ekspert witalni.pl
Ekspert witalni.pl