skuteczny menedżer

Skuteczny menedżer

Skuteczny menedżer – piastowanie stanowiska menedżera to duża odpowiedzialność zarówno wobec zespołu, jak i swoich przełożonych. Tylko skuteczny menedżer będzie w stanie przeprowadzić zespół przez trudne zadania. Ponadto jego nastawienie do pracy rzutować będzie na nastrój wszystkich pracowników oraz ich zaangażowanie w obowiązki. Wizerunek menedżera powinien kreować osobę, która daje podwładnym przykład i którą warto naśladować.

Spis treści

Wartościowe cechy skutecznego menedżera.

Skuteczny menedżer powinien wyróżniać się pewnymi cechami charakteru, które będą mu sprzyjać w pracy. Dużą rolę wśród nich odgrywają wysoka asertywnośćznajomość swoich kompetencjirozważne postępowanie, a także wysoka obowiązkowość i samodyscyplina. Warto pamiętać, że wymagający menedżer powinien wymagać też wiele od siebie. Dlatego dobrze, aby wysoko wykwalifikowany zespół był prowadzony przez specjalistę. Taka sytuacja raczej będzie występować przy menedżerach średniego oraz wysokiego szczebla. Na ogół im wyższy jest szczebel, na którym znajduje się menadżer, tym większy stres może wywoływać praca oraz tym więcej poświęconego czasu może ona wymagać. Dlatego skuteczny menedżer musi być odporny na stres, inaczej zakres odpowiedzialności może przerosnąć jego możliwości i uniemożliwi oddzielenie życia prywatnego od pracy. Warto również zaznaczyć, że wszystkie wymienione powyżej elementy są do wypracowania. Nie każdy w sposób naturalny ukształtował w sobie umiejętności asertywnej postawy bądź wysokiej odporności na stres i presję. Są to umiejętności, które menedżer może nabyć by podnieść swoją skuteczność.

Skuteczny menedżer powinien wyróżniać się pewnymi cechami charakteru, które będą mu sprzyjać w pracy. Dużą rolę wśród nich odgrywają wysoka asertywnośćznajomość swoich kompetencjirozważne postępowanie, a także wysoka obowiązkowość i samodyscyplina. Warto pamiętać, że wymagający menedżer powinien wymagać też wiele od siebie. Dlatego dobrze, aby wysoko wykwalifikowany zespół był prowadzony przez specjalistę. Taka sytuacja raczej będzie występować przy menedżerach średniego oraz wysokiego szczebla. Na ogół im wyższy jest szczebel, na którym znajduje się menadżer, tym większy stres może wywoływać praca oraz tym więcej poświęconego czasu może ona wymagać. Dlatego skuteczny menedżer musi być odporny na stres, inaczej zakres odpowiedzialności może przerosnąć jego możliwości i uniemożliwi oddzielenie życia prywatnego od pracy. Warto również zaznaczyć, że wszystkie wymienione powyżej elementy są do wypracowania. Nie każdy w sposób naturalny ukształtował w sobie umiejętności asertywnej postawy bądź wysokiej odporności na stres i presję. Są to umiejętności, które menedżer może nabyć by podnieść swoją skuteczność.

Wysoka kompetentność, znajomość branży i elastyczność w działaniu

Skuteczny menedżer powinien znać tajniki zarządzania. W końcu to on jest osobą prowadzącą podwładnych przez projekty czy zlecenia. Jednocześnie dużą zaletą będzie jego wielozadaniowość. To on będzie reprezentował pracowników w firmie i na zewnątrz, to on najczęściej będzie podejmował decyzje oraz to on powinien przedstawić swoją wizję zespołowi. Oprócz tego musi znać branżę, w jakiej obraca się firma, dla której pracuje. Nie jest to zadanie łatwe oraz wymaga dużej wiedzy i elastyczności od menedżera, dlatego to właśnie najlepsi otrzymują propozycje pełnienia tych obowiązków.

Współpraca, feedback i szczerość.

Wspólnym mianownikiem dla pracowników i menedżera powinna być współpraca. Rywalizacja między tymi dwoma komórkami zaprzepaści szansę na wypracowanie dobrej komunikacji oraz wzajemne poznanie swych mocnych oraz słabych stron. Jednocześnie współpraca nie musi oznaczać ciągłego chwalenia. Oczywiście komplementy są w cenie, podobnie jak dostarczanie podwładnym wartościowego feedback’u odnośnie wykonanej pracy. Jednak odpowiednia krytyka w odpowiednim dla niej momencie będzie lepsza niż fałszywa pochwała.

Szkolenie Budowanie autorytetu menedżera

Szkolenie "Budowanie autorytetu menedżera"

Naucz się budować autorytet menedżera, zdobywając zaufanie zespołu i skutecznie nim zarządzając.
Autor
Szymon Zając

Szymon Zając

Redaktor naczelny witalni.pl
Spis treści

    O autorze

    Szymon Zając
    Redaktor naczelny witalni.pl
    Szymon Zając, redaktor naczelny witalni.pl, to wszechstronny ekspert SEO z ponad 2-letnim doświadczeniem, zdobytym w firmach takich jak All Windows Group oraz Oferteo.pl. Jako specjalista SEO, Szymon pracował nad optymalizacją stron internetowych oraz zaawansowanymi analizami danych. Jego kompetencje techniczne obejmują nie tylko SEO, ale także automatyzację procesów. Jako redaktor naczelny witalni.pl nadzoruje tworzenie treści oraz ich optymalizację pod kątem wyszukiwarek. Dodatkowo prowadzi projekty związane z implementacją nowoczesnych rozwiązań AI w strategiach marketingowych i innych obszarach biznesu.
    Szymon Zając

    Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapisz się na szkolenie!

    Szkolenie Budowanie autorytetu menedżera
    Szkolenie online
    Budowanie autorytetu menedżera
    22.05.2025
    Szkolenie Początkujący menadżer
    Szkolenie online
    Początkujący menadżer

    23.06-

    24.06.2025
    Szkolenie Zarządzanie konfliktem i współpraca w zespole
    Szkolenie online
    Zarządzanie konfliktem i współpraca w zespole

    19.05-

    20.05.2025

    Powiązane artykuły

    Sześć reguł Cialdiniego pomoże skutecznie wywierać wpływ w marketingu i życiu codziennym. Sprawdź, jak je wykorzystać!
    Szymon Zając

    Ekspert witalni.pl

    Jak jest definicja autorytetu? Jak budować autorytet? Czym różni się autorytet formalny od nieformalnego? Jak budować autorytet w organizacji?
    Leszek Sergiel

    Ekspert witalni.pl

    Kluczowe umiejętności menedżera – rozwijaj kompetencje w zarządzaniu zespołem, podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów, aby osiągać sukcesy.
    Szymon Zając

    Ekspert witalni.pl

    Scroll to Top