Styl dyrektywny
Styl dyrektywny – częściowo tożsamy jest ze stylem autokratycznym i nakazowym. Kierownik zespołu wydaje polecenia, które pracownicy powinni spełniać. Często wykorzystuje się ten styl, kiedy grupa nie jest bardzo wykwalifikowana i potrzebuje jasnych oraz ustrukturyzowanych komunikatów. Wówczas pojawia się lider wyznaczający kierunek działań . Cała uwaga skupia się na dobrym wykonywaniu zadań. Pomysły pracowników zostają zepchnięte na drugi plan, gdyż najważniejsze jest trzymanie się wytycznych. Pracownicy nie są angażowani w podejmowanie decyzji, za które odpowiada tylko lider.
Jakie zagrożenia mogą wynikać ze stosowania stylu dyrektywnego?
Styl ten nie sprzyja integrowaniu się pracowników oraz może gasić ich motywację w związku z umniejszaniem ich potrzeb. Może się zdarzyć, że grupie nie będzie zależało na jak najlepszym wykonywaniu obowiązków, ze względu na schematyczność pracy oraz przedkładanie sukcesu firmy nad dobro podwładnych.
Dla kogo styl dyrektywny będzie najlepszy?
Podobnie jak w stylu autokratycznym, w dyrektywnym będą odnajdować się najbardziej pracownicy, którzy cenią przewidywalność i powtarzalność zadań. Jest to styl odpowiedni dla kierowników niezależnych, najlepiej czujących się z grupą, która będzie realizować jego wizję. Styl dyrektywny będzie także odpowiedni dla tych, którzy mają wypracowany określony schemat postępowania w pracy, którego się trzymają i jest on skuteczny.
Zalety i zagrożenia stylu dyrektywnego
Styl dyrektywny ma swoje niezaprzeczalne zalety. Przede wszystkim, zapewnia klarowność komunikacji i precyzyjne instrukcje, co może znacznie zwiększyć efektywność zespołu, szczególnie gdy wymagana jest szybka reakcja na zmieniające się warunki. Jest to korzystne w sytuacjach, gdy zespół jest mniej doświadczony i wymaga ścisłych wytycznych. Z drugiej strony, styl dyrektywny może prowadzić do spadku motywacji pracowników, ponieważ brak ich udziału w procesie decyzyjnym może sprawić, że czują się niedoceniani. Dodatkowo, ogranicza integrację zespołu, co może wpływać na atmosferę pracy i ogólną współpracę w grupie.
Podsumowanie i wdrożenie stylu dyrektywnego
Podsumowując, styl dyrektywny może być skutecznym narzędziem zarządzania, szczególnie w sytuacjach wymagających precyzyjnych instrukcji i ścisłej kontroli. Aby skutecznie wdrożyć ten styl, kierownik powinien jasno określić cele i oczekiwania wobec zespołu, a także regularnie monitorować postępy. Ważne jest również, aby zapewnić pracownikom wsparcie w przypadku trudności, co pozwoli na lepsze dostosowanie stylu dyrektywnego do potrzeb zespołu i zwiększy efektywność pracy.
Warto również przeczytać:
Szkolenie "Kompetencje menedżerskie"
Rozwijaj kluczowe umiejętności menedżerskie, by skutecznie zarządzać zespołem i projektami.
O autorze
Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapisz się na szkolenie!
Powiązane artykuły
Model Tuckmana to niezbędne narzędzie w procesie budowania silnych i efektywnych zespołów. W artykule przyjrzymy się pięciu kluczowym etapom rozwoju grupy – od początkowego formowania, przez konflikty i normowanie, aż po osiągnięcie wysokiej wydajności i zakończenie współpracy. Dowiesz się, jak liderzy mogą wykorzystać ten model, aby lepiej zarządzać dynamiką zespołu i wspierać jego rozwój na każdym etapie.
Ekspert witalni.pl
Rola kierownika działu sprzedaży to nie tylko zarządzanie zespołem, ale także tworzenie skutecznych strategii sprzedażowych i analiza rynku, szczególnie w dynamicznych branżach takich jak nieruchomości czy sport. W artykule przyjrzymy się kluczowym obowiązkom na tym stanowisku oraz kompetencjom niezbędnym do osiągnięcia sukcesu w tej wymagającej roli.
Ekspert witalni.pl
Ekspert witalni.pl