Zasadę Pareto można wykorzystać w analizie swojej firmy, pracy, analizie projektu, zadania. Na początku, wystarczy zdefiniować czynności które przynoszą największe korzyści. Pomoże nam to w ocenie, czy tylko te konkretne czynności wystarczą, by uzyskiwać wysokie wyniki. Mając wiedzę w postaci tych zależności, wiemy na czym należy bardziej się skupić, a co za tym idzie, efektywniej rozplanować swój czas i pracę. Przykładowo, jeśli w naszej firmie zobaczymy że ok. 18% handlowców generuje 73% przychodów, możemy np. zdecydować o zainwestowaniu w szkolenia z technik sprzedaży dla tych najlepszych, aby zwiększyć ich motywację i umiejętności sprzedażowe. Warto wtedy rozważyć, co można jeszcze zrobić, aby bardziej usprawnić i ulepszyć pracę całego działu, a także czy inni handlowcy mogliby się od nich uczyć i tym samym powiększać przychody. Do rozważenia, pozostaje również kwestia, czy pozostali handlowcy są w takim przypadku w ogóle opłacalni dla firmy.