Wideo Kurs "Niwelowanie Postaw Manipulacyjnych Podwładnych"
O kursie "Niwelowanie Postaw Manipulacyjnych Podwładnych"
Wideo Kurs „Delegowanie zadań w praktyce” to niezbędne narzędzie dla menedżerów, którzy chcą zyskać więcej przestrzeni na działania strategiczne, a jednocześnie rozwijać kompetencje swojego zespołu.Delegowanie to coś więcej niż „przekazywanie zadań”. To świadomy proces, który – jeśli jest dobrze prowadzony – buduje zaufanie, zaangażowanie i odpowiedzialność. W kursie pokażemy Ci, jak delegować efektywnie, z uwzględnieniem takich czynników jak: poziom samodzielności pracownika, jego stanowisko, kompetencje, a nawet staż pracy.Dowiesz się, jak dobrać odpowiedni styl delegowania do sytuacji – tak, aby uniknąć mikrozarządzania z jednej strony i chaosu z drugiej. Poruszymy też temat kontroli postępów i udzielania informacji zwrotnej – tak, by wspierać rozwój pracowników, nie odbierając im poczucia wpływu.Zyskasz gotowe narzędzia i schematy rozmów, które pomogą Ci delegować zadania z jasnością i spokojem – nawet w dynamicznym środowisku.To kurs, który pozwoli Ci budować samodzielny, odpowiedzialny zespół i odzyskać czas na to, co naprawdę ważne.
Około 1,5h praktycznej wiedzy
20 letnia wiedza w pigułce
Gwarancja zadowolenia
Czy ten kurs jest dla Ciebie?
Tak, jeśli chcesz świadomie zarządzać konsekwencjami i motywacją w swoim zespole – skutecznie, sprawiedliwie i bez chaosu.
Dowiesz się, jak stosować nagrody i kary w sposób jasny, przejrzysty i zrozumiały dla pracowników.
Nauczysz się unikać błędów, które podważają Twoją wiarygodność i osłabiają motywację zespołu.
Poznasz różnice między motywowaniem finansowym i niefinansowym – i kiedy które z nich działa najlepiej.
Zrozumiesz, dlaczego tradycyjne podejście „kij i marchewka” przestało działać – i co stosować zamiast.
Zyskasz konkretne narzędzia i scenariusze rozmów, dzięki którym Twoje decyzje będą konsekwentne, a zespół będzie wiedział, czego się spodziewać.
W tym produkcie znajdują się rozdziały takie jak:
Rozdział 1 - Wprowadzenie
19 min
Rozdział 2 - Teoria wywierania wpływu
101 min
Rozdział 3 - Postawy manipulacyjne - reakcje
121 min
Podsumowanie 4 - Podsumowanie
4 min
Zyskaj kontrolę nad sytuacjami, w których pracownicy próbują wpływać na Ciebie w sposób niejawny lub nieuczciwy.
Ten kurs to 2 godziny i 25 minut intensywnej, praktycznej wiedzy, opartej na rzeczywistych wyzwaniach menedżerskich związanych z rozpoznawaniem i niwelowaniem postaw manipulacyjnych w zespole.Poznasz mechanizmy psychologiczne, które stoją za wywieraniem wpływu – zarówno świadomym, jak i nieświadomym. Otrzymasz konkretne narzędzia, przykłady rozmów oraz strategie reakcji na manipulacyjne zachowania pracowników – od grania ofiary, przez unikanie odpowiedzialności, aż po emocjonalny szantaż.Dowiesz się, jak zachować spójność, autorytet i skuteczność w trudnych sytuacjach – bez nadmiernych emocji, konfliktów czy potrzeby siłowego rozwiązywania problemów. To skondensowany i bardzo praktyczny program, który pomoże Ci z większym spokojem i pewnością działać nawet w relacjach obarczonych napięciem i grą wpływów.
O trenerze - Leszek Sergiel
Trener Witalni
Leszek Sergiel – licencjonowany Trener Sprzedaży i Zarządzania, Doradca, Interim Manager, Mentor oraz Trener metodą Horse Assisted Education. Założyciel i właściciel firmy Witalni. Od ponad 22 lat aktywnie wspiera rozwój firm oraz ich pracowników, koncentrując się na realnych efektach i skutecznych rozwiązaniach. W tym czasie przeszkolił ponad 1000 menedżerów, prowadząc blisko 25 000 godzin warsztatów.
Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry handlowej i zarządzającej, zarówno w formule otwartej, jak i dedykowanej, dla firm działających w różnych branżach. W ramach outsourcingu zarządza zespołami handlowymi u swoich klientów, wspierając ich w osiąganiu lepszych wyników sprzedażowych i operacyjnych. Doradza także w zakresie organizacji przedsiębiorstw, zarządzania, handlu i rekrutacji, dzieląc się swoim doświadczeniem i wnikliwym spojrzeniem na procesy zachodzące w firmach.
Szkolenia Leszka są zawsze oparte na aktualnych realiach rynkowych i autentycznych przykładach biznesowych. Każdy warsztat jest dopasowany do rzeczywistych potrzeb uczestników, a interaktywna forma prowadzenia zajęć pozwala zaangażować grupę i pracować na konkretnych celach.
Charakterystyczne dla jego pracy jest budowanie długofalowych relacji z klientami – wiele firm, które zaczęły współpracę od pojedynczego szkolenia, decyduje się na kolejne, kontynuując wspólne działania przez lata. Uczestnicy doceniają nie tylko skuteczność szkoleń, ale też autentyczne zaangażowanie i zdolność do słuchania – Leszek nie tylko mówi, ale przede wszystkim uważnie wsłuchuje się w potrzeby grupy, dostosowując metodykę pracy do sytuacji i oczekiwań.
Co jeszcze o Leszku?
Witalni x Livespace
Wystąpienie Leszka podczas webinaru organizowanego przez Livespace osiągnęło najwyższy w historii tych wydarzeń wskaźnik NPS.
Mentor dla wielu
Ponad 1000 wyuczonych menedżerów
Prowadzący na MBA
prowadził zajęcia na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Opolu, w ramach prestiżowych programów MBA.
Specjalizacje Trenera
Zarządzanie ludźmi
Zarządzanie sprzedażą
Mentoring
Gwarancja zadowolenia!
14 dni gwarancji - jeśli w tym okresie stwierdzisz, że pakiet nie jest dla Ciebie, to napisz do nas tylko "Proszę o zwrot" i zwrócimy Ci pieniądze bez pytania i drążenia. Prosta sprawa.
Gwarancja na zwrot bez podania powodu!
Opinie naszych klientów
Zobacz też nasze Podcasty!
Witalni Podcast #5 - Dlaczego w firmach dochodzi do konfliktów? Klucz do sukcesu w zespole
Gościem tego odcinka podcastu „Witalni – wspieramy rozwój” jest Aleksandra Piasek, trenerka biznesu i ekspertka w dziedzinie e-learningu. Opowiada o skutecznej komunikacji, koncepcji czterech uszu von Thuna oraz międzynarodowych doświadczeniach, które pokazują, jak różnice kulturowe wpływają na relacje w biznesie.
Witalni Podcast #1 - Manipulacje w środowisku pracy
Jak rozpoznać manipulację i skutecznie się przed nią bronić? W tym odcinku odkrywamy mechanizmy manipulacji w biznesie i życiu codziennym oraz różnice między manipulacją a wywieraniem wpływu.
Witalni Podcast #10 - Pierwsze kroki menedżera gratyfikacja czy wyzwanie?
Największe wyzwania nowego menadżera – jak budować autorytet, unikać błędów i skutecznie zarządzać zespołem? Posłuchaj rozmowy z Leszkiem Sergielem!