Witalni Podcast #4 – Lean Management, czyli: Jak Optymalizować Procesy w Firmie?
W tym odcinku podcastu „Witalni – wspieramy rozwój” zgłębiamy temat Lean Management i jego praktycznego zastosowania w różnych sektorach. Kacper Zając rozmawia z Dariuszem Goluchem, ekspertem w dziedzinie Lean Management i CEO firmy Sigla Consulting. Rozpoczynają od wyjaśnienia podstawowych założeń Lean, porównując go do stylu życia skupionego na ciągłym doskonaleniu, eliminacji marnotrawstw i dostarczaniu wartości dla klienta. Dariusz podkreśla, że Lean to nie tylko zestaw narzędzi i metod, ale przede wszystkim kultura organizacyjna oparta na szacunku, współpracy i zaangażowaniu pracowników. Opowiada o swoich doświadczeniach z wdrażania Lean w sektorze finansowym, gdzie początkowo napotkał na opór i wyzwania związane z restrukturyzacją procesów i zmianą kultury pracy.
W dalszej części rozmowy omawiają kluczowe etapy wdrożenia Lean, takie jak analiza stanu obecnego (ASO), identyfikacja marnotrawstw oraz angażowanie pracowników na wszystkich szczeblach organizacji. Dyskutują o tym, jak ważne jest wsparcie top managementu dla sukcesu transformacji i jak radzić sobie z oporem przed zmianą wśród pracowników. Dariusz dzieli się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi komunikacji, budowania zaangażowania zespołu i utrzymania efektów po zakończeniu projektu. Poruszają również temat zastosowania Lean w małych firmach, gdzie mimo ograniczonych zasobów można wdrożyć elementy tej filozofii, skupiając się na budowaniu kultury ciągłego doskonalenia i dostarczania wartości klientowi. Na zakończenie Dariusz poleca literaturę i źródła wiedzy dla tych, którzy chcieliby pogłębić swoją znajomość Lean Management.
W dalszej części rozmowy omawiają kluczowe etapy wdrożenia Lean, takie jak analiza stanu obecnego (ASO), identyfikacja marnotrawstw oraz angażowanie pracowników na wszystkich szczeblach organizacji. Dyskutują o tym, jak ważne jest wsparcie top managementu dla sukcesu transformacji i jak radzić sobie z oporem przed zmianą wśród pracowników. Dariusz dzieli się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi komunikacji, budowania zaangażowania zespołu i utrzymania efektów po zakończeniu projektu. Poruszają również temat zastosowania Lean w małych firmach, gdzie mimo ograniczonych zasobów można wdrożyć elementy tej filozofii, skupiając się na budowaniu kultury ciągłego doskonalenia i dostarczania wartości klientowi. Na zakończenie Dariusz poleca literaturę i źródła wiedzy dla tych, którzy chcieliby pogłębić swoją znajomość Lean Management.
Prowadzący
Kacper Zając
CEO Witalni.pl
Kacper Zając to doświadczony konsultant specjalizujący się w zarządzaniu i strategii biznesowej. Ukończył studia prawnicze i finansowe na Akademii Leona Koźmińskiego, a swoją wiedzę pogłębia na studiach podyplomowych z zakresu fuzji i przejęć w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz na kursie Advanced Corporate Finance w London School of Economics. Jako CEO firmy Witalni.pl napędza inicjatywy strategiczne i nadzoruje rozwój organizacji. Kacper z pasją dzieli się swoją wiedzą, prowadząc podcast „Witalni Wspieramy Rozwój”, wspierając innych w dziedzinie biznesu i rozwoju osobistego.
Gość
Dariusz Goluch
CEO SIGLA
Dariusz Goluch to ekspert w dziedzinie Lean Management z bogatym doświadczeniem w sektorze finansowym. Jako CEO firmy Sigla Consulting specjalizuje się w optymalizacji procesów, eliminacji marnotrawstw i wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia w organizacjach. Dariusz łączy praktyczną wiedzę z pasją do edukacji, pomagając firmom osiągać wyższą efektywność i dostarczać większą wartość dla klientów. Jego doświadczenie obejmuje transformacje zarówno w dużych korporacjach, jak i mniejszych przedsiębiorstwach.
Zobacz też inne odcinki podcastu Witalni
Stoisz przed dylematem: awansować specjalistę z zespołu czy zatrudnić doświadczonego kierownika marketingu z rynku? W tym odcinku omawiamy wszystko, co musisz wiedzieć o rekrutacji na stanowisko kierownika marketingu – od kompetencji menedżerskich po umiejętność korzystania z AI.
Czy AI naprawdę przynosi firmie korzyści, czy tylko dobrze wygląda w prezentacji? Dlaczego aż większość wdrożeń kończy się porażką i co zrobić, żeby nie powtórzyć tych samych błędów? W tym odcinku rozmawiamy o wdrażaniu sztucznej inteligencji bez presji „bo wszyscy mają” i o tym, jak podejść do automatyzacji w sposób biznesowy, a nie technologiczny.
W tym odcinku wchodzimy głębiej w temat warstwowego raportowania kampanii marketingowych. Na przykładzie fikcyjnej kampanii dla Witalni AI Solutions (10 000 zł budżetu i tylko 5 zapisów) pokazujemy, jak spojrzeć na wyniki oczami prezesa, który nie jest marketerem, ale musi rozumieć, za co realnie płaci i gdzie uciekają pieniądze.
W tym odcinku wchodzimy głębiej w temat AI literacy — umiejętności pracy ze sztuczną inteligencją, która staje się nowym „Excelem” na rynku pracy. Rozmawiamy o tym, jak firmy zaczynają traktować AI jako podstawowy wymóg zatrudnienia, dlaczego pracownicy korzystający z AI potrafią zarabiać nawet 50% więcej i które zadania faktycznie przyspiesza sztuczna inteligencja, a które… tylko udają automatyzację. Pokazujemy też, kiedy AI działa jak turbodoładowanie, a kiedy wzmacnia chaos i spowalnia pracę.
Odcinek o tym, co dzieje się, gdy klient zaczyna poruszać się szybciej niż Twój marketing. Rozmawiamy o firmach, które zgubiły kontakt z realnymi potrzebami odbiorcy, oraz o tym, jak wrócić do komunikacji opartej na prawdziwej wartości, a nie na „przewagach”, które ma każdy. Jeśli czujesz, że marketing działa z rozpędu albo że klient wymyka się z radaru, ten materiał pomoże Ci to uporządkować.
W drugim odcinku serii o marketingu i sprzedaży rozmawiam z Marcinem Samodulskim – konsultantem ds. transformacji marketingu, który współpracował zarówno z małymi firmami, jak i dużymi organizacjami.
Zapisz się do newslettera i otrzymaj 10% zniżki na pierwsze szkolenie!
Otrzymuj informacje o darmowych webinarach, najnowszych odcinkach podcastu oraz o najnowszych publikacjach.
Dziękujemy za zapis do Newsletter’a Witalnych!