O szkoleniu "Kultura organizacyjna"
Szkolenie "Kultura organizacyjna" ma na celu wyrównanie poziomu świadomości kadry pracowniczej w kwestiach kultury organizacyjnej i głównych wartości organizacji. Szkolenie motywacyjne jest idealnym uzupełnieniem wyjazdów firmowych, a także jest szczególnie potrzebne w sytuacjach narastających konfliktów między zespołami, trudnych sytuacjach czy częstych nieporozumieniach. Uczestnicy dowiedzą się, że pensję płaci klient, a straty i zyski firmy są także stratami i zyskami pracowników. Szkolenie jest prowadzone w sposób charyzmatyczny, angażujący uczestników, z licznymi ćwiczeniami grupowymi. Podczas szkolenia motywacyjnego uczestnicy nauczą się, że współczesne wynagrodzenie jest przyznawane za efektywną, a nie tylko efektowną pracę. Omówione zostaną zagadnienia związane z postawą w firmie: lojalnością, odpowiedzialnością, inicjatywą pracownika, dbaniem o mienie firmy oraz zrozumieniem pracy "na zadania, a nie na godziny". Ważnym elementem szkolenia jest przygotowanie kadry do nieuniknionych zmian, które towarzyszą rozwojowi firmy. Celem jest integracja zespołów i zmotywowanie pracowników do większego zaangażowania w rozwój organizacji. Program szkolenia:
Program
Nasze szkolenia przebiegają według wypracowanego programu, modyfikowanego w zależności od potrzeb uczestników.
Rola i znaczenie zmian w życiu zawodowym
Jak zdefiniować własne kompetencje i poziom ich świadomości? Jaka jest rola nawyków w procesie zmian i jak je poprawiać? Na czym polega automotywacja do samorozwoju? Te zagadnienia są kluczową częścią szkolenia, którego celem jest zmotywowanie uczestników do zdobywania wiedzy, zmiany nawyków oraz zaangażowania. Uświadamiają one, że pełna odpowiedzialność za życie i efekty, zarówno zawodowe, jak i inne, leży wyłącznie w rękach uczestników.
Rola zespołu firmy w kształtowaniu kultury organizacyjnej
Jaka jest rola klienta w gospodarce? „Jest tylko jeden szef. Klient. On może zwolnić każdego w firmie, od prezesa w dół – po prostu wydając swoje pieniądze gdzie indziej” to słowa Samuela Moore’a, założyciela sieci supermarketów Walmart. Cytat ten doskonale przedstawia rolę klienta we współczesnym świecie. Właściwe zrozumienie tej roli przez pracowników zmienia ich zaangażowanie i odpowiedzialność za pracę.
Jak unikać konfliktów, nieporozumień i podziałów w jednej firmie?
Moduł ten opisuje konflikty w firmie i ich rodzaje. Poprzez praktyczne ćwiczenia uczestnicy dowiedzą się, co jest ich przyczyną i jak je rozwiązywać. Te zagadnienia skupiają się na kształtowaniu kultury organizacyjnej i kierowaniu się wartościami w zespole firmy.
Jakie są kryteria wygrywającego zespołu?
Na czym polega kompetentna indywidualna postawa w zespole? Czym jest kultura organizacyjna i dlaczego powinna być świadomie kreowana i przestrzegana? Uczestnicy dowiedzą się, jak stworzyć „wygrywający zespół” oraz jaką przyjąć w nim postawę. Omówimy również, czym jest odpowiedzialność i lojalność pracownika oraz jak pracownik z inicjatywą może wpłynąć na rozwój firmy.
Jak pozytywnie oddziaływać na proces zmian siebie i osób współpracujących?
To zagadnienie poświęcone jest czynnikom wpływającym na rozwój nas samych oraz osób w naszym najbliższym otoczeniu, zarówno w firmie, jak i w życiu prywatnym. Uczestnicy poznają techniki pozytywnego oddziaływania na proces zmian i nauczą się, jak inspirować innych do rozwoju.
ABC komunikacji i integracji zespołu
Jak nie zakłócać pracy innych osób? Podczas tego segmentu uczestnicy dowiedzą się, jakich zachowań unikać, aby nie przeszkadzać współpracownikom w ich codziennych obowiązkach. Omówimy zasady pracy w zespole, które sprzyjają koncentracji i efektywności, takie jak zarządzanie czasem i szanowanie strefy pracy innych.
Jaka jest najważniejsza zasada komunikowania się z innymi?
Uczestnicy poznają kluczową zasadę skutecznej komunikacji, którą jest aktywne słuchanie. Nauczymy się, jak słuchać bez przerywania, zadawać pytania doprecyzowujące oraz przekazywać informacje w sposób jasny i zrozumiały. Zrozumienie tej zasady pomoże w budowaniu lepszych relacji w zespole.
Jak reagować w sytuacjach zastrzeżeń i konfliktów?
Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie zarządzać sytuacjami konfliktowymi i jak reagować na zastrzeżenia. Omówimy techniki takie jak asertywna komunikacja, empatia oraz techniki negocjacyjne, które pozwalają na osiągnięcie porozumienia i rozwiązanie konfliktów w sposób konstruktywny.
Efektywna komunikacja w zespole
Wszystkie te zagadnienia poświęcone są efektywnej komunikacji w zespole. Jakość komunikacji wewnątrz firmy znacznie wpływa na osiągane wyniki i jest czynnikiem wysoko efektywnych organizacji. W tej części szkolenia, z praktycznymi ćwiczeniami, uczestnicy będą mogli praktykować zdobytą wiedzę, co pomoże im lepiej integrować się z zespołem i zwiększać efektywność pracy grupowej.
Dla kogo jest te szkolenie?
Pracownicy wszystkich szczebli
Liderzy projektów
Specjaliści ds. HR
Menedżerowie zespołów
Czego Cię nauczymy?
- Uczestnicy dowiedzą się, jak zmiany w życiu zawodowym wpływają na rozwój i jak efektywnie zarządzać swoimi kompetencjami i nawykami, aby sprzyjały one automotywacji i samorozwojowi.
- Zrozumieją rolę klienta w gospodarce oraz jak odpowiedzialność i zaangażowanie pracowników mogą wpływać na wyniki firmy, co zwiększy ich świadomość i zaangażowanie w pracę.
- Nauczą się identyfikować przyczyny konfliktów, nieporozumień i podziałów w firmie oraz poznają techniki ich rozwiązywania, co przyczyni się do poprawy atmosfery i współpracy w zespole.
- Opanują umiejętności budowania wygrywającego zespołu, zrozumieją, jak kompetentna postawa indywidualna i kultura organizacyjna wpływają na sukces zespołu i firmy.
- Poznają techniki pozytywnego oddziaływania na proces zmian oraz jak inspirować siebie i innych do rozwoju, co poprawi ich efektywność i relacje w pracy i życiu prywatnym.
- Opanują zasady efektywnej komunikacji i integracji zespołu, nauczą się, jak unikać zakłócania pracy innych oraz jak skutecznie komunikować się z zespołem, co zwiększy ich efektywność i jakość współpracy.
- Nauczą się reagować na zastrzeżenia i konflikty w sposób konstruktywny, poznają techniki asertywnej komunikacji i negocjacji, co pozwoli na skuteczne rozwiązywanie problemów i poprawę współpracy w zespole.
O trenerze
Imię i nazwisko szkoleniowca
Opis
Opinie naszych klientów
FAQ
Masz inne pytanie?
Skontaktuj się z nami!
690 305 858
biuro@witalni.pl
W pierwszym kroku zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego – poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza. Następnie nasz specjalista przy współpracy z odpowiednim Trenerem, przygotuje dla Państwa indywidualną ofertę, która uwzględni zagadnienia / tematykę / cele na których Państwu najbardziej zależy.
Każde szkolenie w naszej ofercie, to kompletny produkt edukacyjny, który oprócz ramowego opisu na stronie internetowej i w materiałach pdf dotyczących szkolenia, ma zaplecze w postaci:
a) Trenera– osoby lub osób które przygotowały kompletny program (zdarza się że to samo szkolenie prowadzi dwóch Trenerów – informacja o tym, kto prowadzi dany termin zawsze znajduje się w naszym „Terminarzu”). Osoba prowadząca zajęcia to zazwyczaj również autor całego szkolenia – począwszy od opisu na stronie, materiałów dla uczestników, prezentacji, materiałów dodatkowych, czasami również ćwiczeń i warsztatów realizowanych podczas zajęć. Dzięki temu, mają Państwo gwarancję że Trener dokładnie wie, jakie szkolenie ma osiągać cele, jak je przeprowadzić i na co zwracać szczególną uwagę.
b) Prezentacji multimedialnej – każde szkolenie, które realizujemy w formie otwartej, ma swoją indywidualna prezentacje, która powstała we współpracy osób prowadzących z naszym specjalistą w zakresie grafiki i multimediów. Nie jest to typowy pokaz slajdów. Jest to nowoczesne narzędzie, które przede wszystkim pozwala łatwiej zapamiętać najciekawsze informacje ze szkolenia, ma bardzo estetyczną formę i jest integralną częścią szkolenia. Elementy graficzne w postaci kolorów, symboliki, czy odpowiednich czcionek, sprawią że nawet przez chwilę nie zapomną Państwo w jakim szkoleniu Państwo uczestniczą!
c) Materiałów szkoleniowych – Podczas szkolenia uczestnikom otrzymuje zawsze pełen komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają treści merytoryczne szkolenia, zeszyt ćwiczeń, arkusze do prowadzenia własnych notatek. Oczywiście, podczas szkolenia zapewniamy wszelkie materiały piśmiennicze – nie muszą Państwo niczego brać ze sobą.
Zwykle tak, ale to zależy – od tematyki, celów, rodzaju szkolenia. W takiej sytuacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.
Istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na nasze szkolenia. Wysokość wsparcia może pokryć nawet 80% wartości szkoleń. Więcej szczegółów można uzyskać kontaktując się z Nami.
W przypadku szkoleń 2-dniowych, zwykle harmonogram będzie podobny. Ok. godz. 9:30 rozpoczęcie szkolenia, następnie koło godz. 13/14 przerwa obiadowa, oraz koło godz. 17:00/17:30 zakończenie zajęć. Przerwy kawowe w tracie szkolenia są ustalane wraz z grupą podczas zajęć.
Nigdy nie obciążamy Klientów jakimikolwiek kosztami, jeśli poinformują nas o rezygnacji do 7 dni przed datą szkolenia. W innym przypadku (poniżej 7 dni przed datą) możemy dokonać zwrotu 80% wpłaconej kwoty – lub: zupełnie bezkosztowo przepisać uczestnika na inny termin. Dodatkową opcją, jest zawsze możliwość skierowanie innej osoby na ten dany termin.
Zapisz się do newslettera i otrzymaj 10% zniżki na pierwsze szkolenie!
Otrzymuj informacje o darmowych webinarach, najnowszych odcinkach podcastu oraz o najnowszych publikacjach.
Dziękujemy za zapis do Newsletter’a Witalnych!