Budowanie autorytetu menedżera
Cena szkolenia
cena zawiera VAT
Cena szkolenia
Cena szkolenia
O szkoleniu "Budowanie autorytetu menedżera"
Szkolenie "Budowanie autorytetu menedżera – jak zbudować autorytet i zaufanie w zespole?" jest intensywnym programem mającym na celu wyposażenie liderów w umiejętności niezbędne do budowania autorytetu i zaufania w zespole. Autorytet w organizacji odgrywa kluczową rolę, a liderzy ponoszą największą odpowiedzialność za odkrywanie i rozwijanie talentów swoich pracowników. Szkolenie opiera się na nowoczesnych metodach i danych badawczych z zakresu psychologii biznesu i coachingu menedżerskiego, które pomagają uczestnikom przejść ze swojej strefy komfortu do praktycznego zastosowania umiejętności przywódczych. Uczestnicy nauczą się, jak zdobywać samoświadomość w indywidualnym stylu przywództwa, budować zaufanie w zespole, zwiększać pewność siebie oraz jak wzajemnie wpływać na innych z szacunkiem.
Program
Nasze szkolenia przebiegają według wypracowanego programu, modyfikowanego w zależności od potrzeb uczestników.
Przywództwo oparte na mocnych stronach
Cztery podstawowe obowiązki liderów. Cechy liderów o wysokich wynikach – Instytut Gallupa i badania nad przywództwem oparte na pomaganiu innym w odkrywaniu ich talentów. Liderzy, którzy skupiają się na mocnych stronach, tworzą silne i zaangażowane zespoły. Uczestnicy dowiedzą się, jak identyfikować i wykorzystywać mocne strony swoich pracowników, co zwiększy ich zaangażowanie i efektywność.
Sposoby na to jak pomóc liderom doskonalić ich styl i podejście w przywództwie
Samoświadomość bycia liderem, wyrażanie siebie jako lidera oraz samoregulacja lidera. Te trzy elementy pomagają liderom rozwijać swoje umiejętności, utrzymując jednocześnie autentyczność i spójność w działaniu. Uczestnicy nauczą się, jak rozwijać te cechy, aby lepiej zarządzać swoim zespołem i budować autorytet.
Mocne strony godnego zaufania i pewności siebie lidera – budowanie autorytetu menedżera
Znam swoje mocne i słabe strony jako lidera. Korzystanie z Okna Johari w coachingu liderów pomaga zrozumieć oczekiwania wobec lidera oraz oferuje pomocne wskazówki dla liderów, które wspierają rozwój autorytetu i zaufania. Uczestnicy dowiedzą się, jak efektywnie korzystać z tych narzędzi, aby wzmocnić swoją pozycję lidera.
Trzy nawyki wielkich przywódców – budowanie zaufania w grupie i pewności siebie w przywództwie
Jak stosować podstawowe zasady modelu komunikacji według M. Rosenberga. Nauka mówienia „nie” bez poczucia winy, reagowanie na krytykę i trudne komunikaty z wzajemnym szacunkiem oraz budowanie zaufania w pracy to kluczowe nawyki wielkich przywódców. Uczestnicy poznają te techniki i nauczą się, jak je stosować w praktyce.
Pięć praw sukcesu „stratospheric Success” i ich znaczenie w roli przywódcy
Prawo Wartości, Prawo Odwdzięczania się, Prawo Wpływu na ludzi, Prawo Autentyczności oraz Prawo Przyjmowania. Przeniesienie uwagi z odbierania do dawania i stałe dostarczanie wartości innym to najbardziej satysfakcjonujący sposób na życie i przywództwo. Uczestnicy dowiedzą się, jak stosować te prawa w codziennej pracy, aby zbudować silny i efektywny zespół.
Klucz do legendarnego przywództwa – dlaczego wielkie przywództwo nie jest czymś do czego lider powinien dążyć, ale miejscem, którego powinien unikać
Trzymaj wizję – prowadź swoim umysłem. Wielcy przywódcy mają wyraźną wizję i potrafią ją konsekwentnie realizować. Buduj swoich ludzi – kieruj się sercem, tworząc zaufanie i lojalność. Pracuj – prowadź z wewnątrz, integrując wartości osobiste z rolą przywódcy. Bądź przywódczą duszą, inspirując innych swoją pasją i pozytywnym podejściem. Praktykuj przywództwo, zatrzymując ludzi i budując trwałe relacje.
Sekrety wywierania wpływu w zarządzaniu ludźmi
Jak opanować emocje i być spokojnym. Umiejętność kontrolowania emocji jest kluczowa w zarządzaniu, pozwalając podejmować racjonalne decyzje. Jak postawić się na miejscu drugiej osoby i słuchać jej z empatią. Empatyczne słuchanie pomaga budować relacje. Jak przejąć inicjatywę i wykorzystywać kontekst w interakcji z drugą osobą. Wywieranie wpływu wymaga aktywnego działania i zrozumienia kontekstu. Jak komunikować się z taktem i empatią, unikając konfliktów. Jak znaleźć alternatywę w danej sytuacji, zachowując elastyczność myślenia i szukając kreatywnych rozwiązań.
Dla kogo jest te szkolenie?
Menedżerowie
Liderzy zespołów
Specjaliści HR
Kierownicy działów
Czego Cię nauczymy?
- Uczestnicy dowiedzą się, jak budować autorytet lidera poprzez rozwijanie samoświadomości i autentyczności w swoim stylu przywództwa, co pozwoli im na skuteczniejsze zarządzanie zespołem.
- Poznają metody budowania zaufania w zespole, ucząc się, jak korzystać z mocnych stron swoich i swoich pracowników, co przyczyni się do lepszej współpracy i zaangażowania zespołu.
- Nauczą się technik zwiększających pewność siebie w roli lidera, co pozwoli im na bardziej efektywne podejmowanie decyzji i komunikowanie się z zespołem.
- Zrozumieją, jak stosować zasady modelu komunikacji M. Rosenberga oraz jak reagować na krytykę i trudne komunikaty z wzajemnym szacunkiem, co pomoże w budowaniu trwałych relacji.
- Opanują sekrety wywierania wpływu w zarządzaniu ludźmi, ucząc się, jak kontrolować emocje, słuchać z empatią oraz komunikować się taktem, co pozwoli na unikanie konfliktów i efektywne zarządzanie zespołem.
O trenerze
Imię i nazwisko szkoleniowca
Opis
Opinie naszych klientów
FAQ
Masz inne pytanie?
Skontaktuj się z nami!
690 305 858
biuro@witalni.pl
W pierwszym kroku zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego – poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza. Następnie nasz specjalista przy współpracy z odpowiednim Trenerem, przygotuje dla Państwa indywidualną ofertę, która uwzględni zagadnienia / tematykę / cele na których Państwu najbardziej zależy.
Każde szkolenie w naszej ofercie, to kompletny produkt edukacyjny, który oprócz ramowego opisu na stronie internetowej i w materiałach pdf dotyczących szkolenia, ma zaplecze w postaci:
a) Trenera– osoby lub osób które przygotowały kompletny program (zdarza się że to samo szkolenie prowadzi dwóch Trenerów – informacja o tym, kto prowadzi dany termin zawsze znajduje się w naszym „Terminarzu”). Osoba prowadząca zajęcia to zazwyczaj również autor całego szkolenia – począwszy od opisu na stronie, materiałów dla uczestników, prezentacji, materiałów dodatkowych, czasami również ćwiczeń i warsztatów realizowanych podczas zajęć. Dzięki temu, mają Państwo gwarancję że Trener dokładnie wie, jakie szkolenie ma osiągać cele, jak je przeprowadzić i na co zwracać szczególną uwagę.
b) Prezentacji multimedialnej – każde szkolenie, które realizujemy w formie otwartej, ma swoją indywidualna prezentacje, która powstała we współpracy osób prowadzących z naszym specjalistą w zakresie grafiki i multimediów. Nie jest to typowy pokaz slajdów. Jest to nowoczesne narzędzie, które przede wszystkim pozwala łatwiej zapamiętać najciekawsze informacje ze szkolenia, ma bardzo estetyczną formę i jest integralną częścią szkolenia. Elementy graficzne w postaci kolorów, symboliki, czy odpowiednich czcionek, sprawią że nawet przez chwilę nie zapomną Państwo w jakim szkoleniu Państwo uczestniczą!
c) Materiałów szkoleniowych – Podczas szkolenia uczestnikom otrzymuje zawsze pełen komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają treści merytoryczne szkolenia, zeszyt ćwiczeń, arkusze do prowadzenia własnych notatek. Oczywiście, podczas szkolenia zapewniamy wszelkie materiały piśmiennicze – nie muszą Państwo niczego brać ze sobą.
Zwykle tak, ale to zależy – od tematyki, celów, rodzaju szkolenia. W takiej sytuacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.
Istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na nasze szkolenia. Wysokość wsparcia może pokryć nawet 80% wartości szkoleń. Więcej szczegółów można uzyskać kontaktując się z Nami.
W przypadku szkoleń 2-dniowych, zwykle harmonogram będzie podobny. Ok. godz. 9:30 rozpoczęcie szkolenia, następnie koło godz. 13/14 przerwa obiadowa, oraz koło godz. 17:00/17:30 zakończenie zajęć. Przerwy kawowe w tracie szkolenia są ustalane wraz z grupą podczas zajęć.
Nigdy nie obciążamy Klientów jakimikolwiek kosztami, jeśli poinformują nas o rezygnacji do 7 dni przed datą szkolenia. W innym przypadku (poniżej 7 dni przed datą) możemy dokonać zwrotu 80% wpłaconej kwoty – lub: zupełnie bezkosztowo przepisać uczestnika na inny termin. Dodatkową opcją, jest zawsze możliwość skierowanie innej osoby na ten dany termin.
Zapisz się do newslettera i otrzymaj 10% zniżki na pierwsze szkolenie!
Otrzymuj informacje o darmowych webinarach, najnowszych odcinkach podcastu oraz o najnowszych publikacjach.
Dziękujemy za zapis do Newsletter’a Witalnych!