Harmonogram
- 09:00 – Rozpoczęcie szkolenia
- 12:00 albo 13:00 przerwa obiadowa (30min)
- 15:00 Zakończenie Dnia
Krótsze przerwy (kawowe) zależnie od potrzeby grupy
O szkoleniu
Dlaczego warto budować autorytet?
Autorytet to fundament skutecznego przywództwa. Lider, który go posiada, nie musi przekonywać siłą ani kontrolą – jego zespół słucha, ufa i angażuje się naturalnie. Autorytet wpływa bezpośrednio na atmosferę pracy, poziom motywacji i jakość współpracy.
To lider ponosi odpowiedzialność za tworzenie jasnych zasad, wzmacnianie potencjału pracowników i budowanie poczucia sensu w codziennej pracy. Gdy brakuje autorytetu, pojawiają się konflikty, unikanie odpowiedzialności i spadek efektywności.
Co wyróżnia to szkolenie?
To intensywny program oparty na realnych sytuacjach z życia menedżerów. Łączymy doświadczenia z psychologią biznesu i narzędziami coachingu menedżerskiego.
Uczestnicy nie tylko poznają kluczowe zasady budowania autorytetu, ale przede wszystkim ćwiczą je w praktyce – również w sytuacjach wymagających odwagi, konsekwencji i spójności. Szkolenie wyprowadza poza strefę komfortu, ale daje konkretne efekty w pracy z zespołem.
Jakie umiejętności rozwijasz?
Budowanie autorytetu lidera
Tworzenie zaufania w zespole
Większa pewność siebie
Reagowanie na krytykę
Techniki wpływu w zarządzaniu
Program
Nasze szkolenia przebiegają według wypracowanego programu, modyfikowanego w zależności od potrzeb uczestników.
Przywództwo oparte na mocnych stronach
Poznasz cztery kluczowe obowiązki lidera i dowiesz się, jak skuteczni przywódcy budują zaangażowane zespoły, wspierając innych w odkrywaniu i rozwijaniu ich talentów. Na podstawie badań Instytutu Gallupa pokażemy ci, dlaczego liderzy skoncentrowani na mocnych stronach osiągają najlepsze wyniki – i jak możesz do nich dołączyć.
Sposoby na to jak pomóc liderom doskonalić ich styl i podejście w przywództwie
Skuteczne przywództwo zaczyna się od samoświadomości. Nauczysz się, jak wyrażać siebie jako lidera, rozwijać autentyczność i spójność w działaniu oraz jak budować zespół oparty na zaufaniu, nie rezygnując z własnych wartości.
Mocne strony godnego zaufania lidera – jak budować autorytet
Prawdziwy autorytet nie wynika ze stanowiska, tylko z relacj. Poznasz swoje mocne i słabe strony jako lidera, pracując z narzędziem Johari. Dowiesz się, jak lepiej rozumieć oczekiwania zespołu i wzmacniać swoją wiarygodność poprzez konkretne działania.
Trzy nawyki wielkich przywódców – jak budować zaufanie i pewność siebie
Zaufanie, asertywność i empatia – to nie są tylko hasła. Praktycznie nauczysz się, jak stosować model komunikacji M. Rosenberga, jak mówić „nie” z szacunkiem, jak reagować na trudne komunikaty i jak tworzyć środowisko, w którym ludzie czują się bezpiecznie i chcą dawać z siebie więce.
Pięć praw sukcesu w roli lidera – według modelu „stratospheric success”
Poznasz pięć zasad, które zmieniają sposób myślenia o przywództwie: Prawo Wartości, Odwdzięczania się, Wpływu, Autentyczności i Przyjmowania. Dowiesz się, dlaczego liderzy, którzy koncentrują się na dawaniu wartości, budują silniejsze zespoły i osiągają większe rezultaty – nie kosztem ludzi, tylko razem z nim.
Klucz do legendarnego przywództwa – czego naprawdę warto unikać
Przywództwo to nie cel sam w sobie – to droga, którą idziesz razem z zespołem. Poznasz model oparty na trzech filarach: wizji (prowadź swoim umysłem), empatii (buduj ludzi sercem) i integralności (prowadź z wnętrza). Nauczysz się, jak inspirować innych i tworzyć trwałe relacje, które przetrwają zmiany, kryzysy i rotacje.
Sekrety wywierania wpływu w zarządzaniu ludźmi
Wpływ nie jest manipulacją – to umiejętność, która łączy ludzi. Zdobędziesz konkretne techniki: jak opanować emocje, słuchać z empatią, przejmować inicjatywę i działać z wyczuciem. Dowiesz się, jak komunikować się tak, by unikać niepotrzebnych napięć i jednocześnie skutecznie realizować swoje cele jako lider.
Objawy utraty autorytetu
Pracownicy kwestionują decyzje, zanim jeszcze zostaną wdrożone
Trudne rozmowy są odkładane lub omijane, bo “i tak nic się nie zmieni”
Czujesz, że musisz prosić, zamiast wymagać
W zespole rośnie opór bierny: przeciąganie terminów, ignorowanie ustaleń
Zaangażowanie spada, ale nikt o tym nie mówi
Ludzie chętniej zgłaszają problemy “bokiem” niż bezpośrednio Tobie
Gdy nie ma Ciebie w pobliżu – nie masz wpływu
Jeśli rozpoznajesz choć dwa z tych objawów – to dobry moment, by odbudować swój autorytet, zanim sytuacja się pogłębi.
Dla kogo jest te szkolenie?
Menedżerowie
Liderzy zespołów
Specjaliści HR
Kierownicy działów
Co tracisz, gdy brak Ci autorytetu?
Brak autorytetu kosztuje – ale możesz temu zapobiec. Ten kurs pomoże Ci odzyskać wpływ, budować zaufanie i działać jako lider z większym spokojem i pewnością. Nauczysz się prowadzić trudne rozmowy, reagować na krytykę i wzmacniać zespół – bez napięcia i chaosu.
Dzięki szkoleniu odzyskasz wpływ – Twoje decyzje będą wdrażane bez oporu. Zatrzymasz spadek zaangażowania, bo ludzie znowu poczują sens swojej pracy. Zamiast jedynie egzekwować, nauczysz się realnie rozwijać swój zespół. Zatrzymasz rotację – wartościowi pracownicy zostaną, widząc w Tobie lidera z autorytetem. Ograniczysz też problemy w codziennej współpracy – będzie mniej konfliktów, niejasności i niepotrzebnych napięć.
Dzięki 8-godzinnemu kursowi otrzymasz:
Kompletną wiedzę
Wiedze jak być autorytetem
Certyfikat
Otrzymasz cyfrowy certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.
Wsparcie trenera
Przez 6 miesięcy po zakupie szkolenia możesz zadawać pytania i otrzymywać praktyczne wskazówki do wyzwań, z którymi spotykasz się w pracy.
Certyfikat, który wzmacnia Twój wizerunek lidera!
Zaufali nam liderzy rynku. Przez lata przeszkoliliśmy setki firm – od największych polskich korporacji, przez międzynarodowe koncerny, aż po dynamiczne, rozwijające się przedsiębiorstwa. Każde szkolenie to dla nas powód do dumy, a lista naszych klientów rośnie z roku na rok.
Certyfikat Witalni to nie tylko dokument – to realny dowód Twoich kompetencji, który jest rozpoznawalny i ceniony przez pracodawców w całej Polsce.
O trenerze - Leszek Sergiel
Trener Witalni
Leszek Sergiel – licencjonowany Trener Sprzedaży i Zarządzania, Doradca, Interim Manager, Mentor oraz Trener metodą Horse Assisted Education. Założyciel i właściciel firmy Witalni. Od ponad 22 lat aktywnie wspiera rozwój firm oraz ich pracowników, koncentrując się na realnych efektach i skutecznych rozwiązaniach. W tym czasie przeszkolił ponad 1000 menedżerów, prowadząc blisko 25 000 godzin warsztatów.
Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry handlowej i zarządzającej, zarówno w formule otwartej, jak i dedykowanej, dla firm działających w różnych branżach. W ramach outsourcingu zarządza zespołami handlowymi u swoich klientów, wspierając ich w osiąganiu lepszych wyników sprzedażowych i operacyjnych. Doradza także w zakresie organizacji przedsiębiorstw, zarządzania, handlu i rekrutacji, dzieląc się swoim doświadczeniem i wnikliwym spojrzeniem na procesy zachodzące w firmach.
Szkolenia Leszka są zawsze oparte na aktualnych realiach rynkowych i autentycznych przykładach biznesowych. Każdy warsztat jest dopasowany do rzeczywistych potrzeb uczestników, a interaktywna forma prowadzenia zajęć pozwala zaangażować grupę i pracować na konkretnych celach.
Charakterystyczne dla jego pracy jest budowanie długofalowych relacji z klientami – wiele firm, które zaczęły współpracę od pojedynczego szkolenia, decyduje się na kolejne, kontynuując wspólne działania przez lata. Uczestnicy doceniają nie tylko skuteczność szkoleń, ale też autentyczne zaangażowanie i zdolność do słuchania – Leszek nie tylko mówi, ale przede wszystkim uważnie wsłuchuje się w potrzeby grupy, dostosowując metodykę pracy do sytuacji i oczekiwań.
Co jeszcze o Leszku?
Witalni x Livespace
Wystąpienie Leszka podczas webinaru organizowanego przez Livespace osiągnęło najwyższy w historii tych wydarzeń wskaźnik NPS.
Mentor dla wielu
Ponad 1000 wyuczonych menedżerów
Prowadzący na MBA
prowadził zajęcia na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Opolu, w ramach prestiżowych programów MBA.
Specjalizacje Trenera
Zarządzanie ludźmi
Zarządzanie sprzedażą
Mentoring
Opinie naszych klientów
Webinary, które rozwijają liderów
Nasze webinary to miejsce, gdzie praktyczna wiedza styka się z codziennymi wyzwaniami menedżerów i liderów. Tworzymy je po to, by dzielić się doświadczeniem, odpowiadać na najczęściej zadawane pytania i przekazywać narzędzia, które można od razu wykorzystać w pracy.
O trenerze
Imię i nazwisko szkoleniowca
Opis
FAQ
Masz inne pytanie?
Skontaktuj się z nami!
690 305 858
biuro@witalni.pl
W pierwszym kroku zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego – poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza. Następnie nasz specjalista przy współpracy z odpowiednim Trenerem, przygotuje dla Państwa indywidualną ofertę, która uwzględni zagadnienia / tematykę / cele na których Państwu najbardziej zależy.
Każde szkolenie w naszej ofercie, to kompletny produkt edukacyjny, który oprócz ramowego opisu na stronie internetowej i w materiałach pdf dotyczących szkolenia, ma zaplecze w postaci:
a) Trenera– osoby lub osób które przygotowały kompletny program (zdarza się że to samo szkolenie prowadzi dwóch Trenerów – informacja o tym, kto prowadzi dany termin zawsze znajduje się w naszym „Terminarzu”). Osoba prowadząca zajęcia to zazwyczaj również autor całego szkolenia – począwszy od opisu na stronie, materiałów dla uczestników, prezentacji, materiałów dodatkowych, czasami również ćwiczeń i warsztatów realizowanych podczas zajęć. Dzięki temu, mają Państwo gwarancję że Trener dokładnie wie, jakie szkolenie ma osiągać cele, jak je przeprowadzić i na co zwracać szczególną uwagę.
b) Prezentacji multimedialnej – każde szkolenie, które realizujemy w formie otwartej, ma swoją indywidualna prezentacje, która powstała we współpracy osób prowadzących z naszym specjalistą w zakresie grafiki i multimediów. Nie jest to typowy pokaz slajdów. Jest to nowoczesne narzędzie, które przede wszystkim pozwala łatwiej zapamiętać najciekawsze informacje ze szkolenia, ma bardzo estetyczną formę i jest integralną częścią szkolenia. Elementy graficzne w postaci kolorów, symboliki, czy odpowiednich czcionek, sprawią że nawet przez chwilę nie zapomną Państwo w jakim szkoleniu Państwo uczestniczą!
c) Materiałów szkoleniowych – Podczas szkolenia uczestnikom otrzymuje zawsze pełen komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają treści merytoryczne szkolenia, zeszyt ćwiczeń, arkusze do prowadzenia własnych notatek. Oczywiście, podczas szkolenia zapewniamy wszelkie materiały piśmiennicze – nie muszą Państwo niczego brać ze sobą.
Zwykle tak, ale to zależy – od tematyki, celów, rodzaju szkolenia. W takiej sytuacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.
Istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na nasze szkolenia. Wysokość wsparcia może pokryć nawet 80% wartości szkoleń. Więcej szczegółów można uzyskać kontaktując się z Nami.
W przypadku szkoleń 2-dniowych, zwykle harmonogram będzie podobny. Ok. godz. 9:30 rozpoczęcie szkolenia, następnie koło godz. 13/14 przerwa obiadowa, oraz koło godz. 17:00/17:30 zakończenie zajęć. Przerwy kawowe w tracie szkolenia są ustalane wraz z grupą podczas zajęć.
Nigdy nie obciążamy Klientów jakimikolwiek kosztami, jeśli poinformują nas o rezygnacji do 7 dni przed datą szkolenia. W innym przypadku (poniżej 7 dni przed datą) możemy dokonać zwrotu 80% wpłaconej kwoty – lub: zupełnie bezkosztowo przepisać uczestnika na inny termin. Dodatkową opcją, jest zawsze możliwość skierowanie innej osoby na ten dany termin.
Zapisz się do newslettera i otrzymaj 10% zniżki na pierwsze szkolenie!
Otrzymuj informacje o darmowych webinarach, najnowszych odcinkach podcastu oraz o najnowszych publikacjach.
Dziękujemy za zapis do Newsletter’a Witalnych!