Wywieranie wpływu i motywowanie
Cena szkolenia
cena zawiera VAT
Cena szkolenia
Cena szkolenia
O szkoleniu "Wywieranie wpływu i motywowanie"
Szkolenie "Wywieranie wpływu i motywowanie – jak osiągać sukces w relacjach z pracownikami?" ma na celu dostarczenie kadrze zarządzającej praktycznych narzędzi do angażowania podwładnych i realizacji wyznaczonych celów. Kierowanie grupą ludzi to sztuka wymagająca umiejętności wpływania na ludzkie zachowania i postawy. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę i praktyczne umiejętności związane z przywództwem, wywieraniem wpływu i konstrukcją systemów motywacyjnych. Podczas zajęć omówimy różnice między wywieraniem wpływu a manipulacją, a także etyczne aspekty budowania relacji z zespołem. Szkolenie skupia się na uświadomieniu uczestników o konieczności analizy własnych zachowań i przewidywaniu konsekwencji podjętych działań, co jest kluczowe w odpowiedzialnym zarządzaniu.
Program
Nasze szkolenia przebiegają według wypracowanego programu, modyfikowanego w zależności od potrzeb uczestników.
Wywierać wpływ czy manipulować?
Zagadnienie odnosi się bezpośrednio do różnicy pomiędzy rozumieniem pojęć wywierania wpływu i manipulacji. Moduł szkolenia nawiązuje do zagadnień etycznych dotyczących budowania relacji z zespołem, podwładnymi oraz współpracownikami. Trener omawia korzyści płynące ze stosowania technik wywierania wpływu oraz pokazuje różnice między technikami wywierania wpływu a manipulacją.
Na czym polega stosowanie socjotechnik, oraz jak przełożyć reguły na działanie?
W tej części szkolenia z motywowania trener przekazuje uczestnikom zasady stosowania odpowiednich socjotechnik, które umożliwią budowanie autorytetu i efektywne komunikowanie swoich oczekiwań. Uczestnicy dowiedzą się, jak praktycznie zastosować te zasady w różnych sytuacjach zarządczych, co zwiększy ich skuteczność w zarządzaniu zespołem.
30 najczęściej przyjmowanych postaw manipulacyjnych przez podwładnych
Podczas szkolenia menedżerowie poznają 30 postaw, jakie można zaobserwować u podwładnych – umiejętności ich analizy i odpowiedzi na zachowania sprawia, że szef może z łatwością poradzić sobie z pracownikiem zwłaszcza w sytuacjach konfliktowych. Zrozumienie tych postaw pozwoli menedżerom na skuteczniejsze zarządzanie i budowanie bardziej efektywnych zespołów.
Skuteczna komunikacja w praktyce
Uświadomienie sobie własnych potencjałów związanych z umiejętnościami komunikacyjnymi oraz poznanie pułapek w procesie komunikacji wpływających m.in. na obniżenie lub utratę autorytetu i wizerunku profesjonalisty pozwala na rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych, które stanowią główne narzędzie pracy menedżera. Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie przekazywać informacje i oczekiwania, co zwiększy ich efektywność w zarządzaniu zespołem.
Wywieranie wpływu w zarządzaniu – symulacje
Moduł warsztatowy opiera się na ćwiczeniach, które ukazują dopasowywanie i konstruowanie socjotechnik w zależności od danej sytuacji w zespole (np. w celu niwelowania konkretnych negatywnych zachowań pracowników). Uczestnicy będą mieli okazję praktycznie przećwiczyć różne techniki, co pozwoli im na lepsze przygotowanie do realnych sytuacji zarządczych.
Testy motywacyjne i sztuka dostosowania środków
Jedną z cech procesu motywowania jest jego znacząca zmienność w czasie i tym samym nieprzewidywalność czynników motywujących konkretną osobę. Zdiagnozowanie „aktualnych” motywatorów i ich dostarczenie pracownikowi to sztuka, bez której opanowania trudno być skutecznym szefem. Uczestnicy dowiedzą się, jak przeprowadzać testy motywacyjne i jak interpretować ich wyniki, aby skutecznie motywować swoich pracowników.
Zasady konstruowania systemów motywacyjnych
Studium przypadku: Praktyczne określenie systemów motywacyjnych. Motywowanie finansowe i pozafinansowe – fakty i mity związane z motywowaniem pieniędzmi. Koncepcje płacy: płaca od wyniku, płaca zależna od kompetencji, płaca od udziału. Powyższe trzy zagadnienia dają możliwość wykreowania z uczestnikami określonych podstaw oraz gotowych systemów motywacyjnych uzależnionych od specyfiki, charakteru pracy, stanowiska, organizacji pracy, a przede wszystkim celów stawianych do osiągnięcia konkretnej osobie.
Dla kogo jest te szkolenie?
Menedżerowie
Kierownicy zespołów
Team leaderzy
Koordynatorzy projektów
Czego Cię nauczymy?
- Uczestnicy dowiedzą się, czym różni się wywieranie wpływu od manipulacji oraz poznają etyczne zasady budowania relacji w zespole, co pozwoli im na skuteczne i odpowiedzialne zarządzanie.
- Nauczą się stosować odpowiednie socjotechniki, które umożliwią budowanie autorytetu i efektywne komunikowanie oczekiwań, co jest kluczowe w osiąganiu wyznaczonych celów.
- Poznają 30 najczęściej przyjmowanych postaw manipulacyjnych przez podwładnych oraz nauczą się, jak analizować i odpowiednio reagować na te zachowania, aby skutecznie zarządzać zespołem.
- Rozwiną swoje umiejętności komunikacyjne, co pozwoli im unikać pułapek w procesie komunikacji i zachować autorytet oraz profesjonalizm w relacjach z pracownikami.
- Nauczą się, jak konstruować i dostosowywać systemy motywacyjne, zarówno finansowe, jak i pozafinansowe, do specyficznych potrzeb i celów pracowników, co zwiększy ich zaangażowanie i efektywność.
O trenerze
Imię i nazwisko szkoleniowca
Opis
Opinie naszych klientów
FAQ
Masz inne pytanie?
Skontaktuj się z nami!
690 305 858
biuro@witalni.pl
W pierwszym kroku zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego – poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza. Następnie nasz specjalista przy współpracy z odpowiednim Trenerem, przygotuje dla Państwa indywidualną ofertę, która uwzględni zagadnienia / tematykę / cele na których Państwu najbardziej zależy.
Każde szkolenie w naszej ofercie, to kompletny produkt edukacyjny, który oprócz ramowego opisu na stronie internetowej i w materiałach pdf dotyczących szkolenia, ma zaplecze w postaci:
a) Trenera– osoby lub osób które przygotowały kompletny program (zdarza się że to samo szkolenie prowadzi dwóch Trenerów – informacja o tym, kto prowadzi dany termin zawsze znajduje się w naszym „Terminarzu”). Osoba prowadząca zajęcia to zazwyczaj również autor całego szkolenia – począwszy od opisu na stronie, materiałów dla uczestników, prezentacji, materiałów dodatkowych, czasami również ćwiczeń i warsztatów realizowanych podczas zajęć. Dzięki temu, mają Państwo gwarancję że Trener dokładnie wie, jakie szkolenie ma osiągać cele, jak je przeprowadzić i na co zwracać szczególną uwagę.
b) Prezentacji multimedialnej – każde szkolenie, które realizujemy w formie otwartej, ma swoją indywidualna prezentacje, która powstała we współpracy osób prowadzących z naszym specjalistą w zakresie grafiki i multimediów. Nie jest to typowy pokaz slajdów. Jest to nowoczesne narzędzie, które przede wszystkim pozwala łatwiej zapamiętać najciekawsze informacje ze szkolenia, ma bardzo estetyczną formę i jest integralną częścią szkolenia. Elementy graficzne w postaci kolorów, symboliki, czy odpowiednich czcionek, sprawią że nawet przez chwilę nie zapomną Państwo w jakim szkoleniu Państwo uczestniczą!
c) Materiałów szkoleniowych – Podczas szkolenia uczestnikom otrzymuje zawsze pełen komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają treści merytoryczne szkolenia, zeszyt ćwiczeń, arkusze do prowadzenia własnych notatek. Oczywiście, podczas szkolenia zapewniamy wszelkie materiały piśmiennicze – nie muszą Państwo niczego brać ze sobą.
Zwykle tak, ale to zależy – od tematyki, celów, rodzaju szkolenia. W takiej sytuacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.
Istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na nasze szkolenia. Wysokość wsparcia może pokryć nawet 80% wartości szkoleń. Więcej szczegółów można uzyskać kontaktując się z Nami.
W przypadku szkoleń 2-dniowych, zwykle harmonogram będzie podobny. Ok. godz. 9:30 rozpoczęcie szkolenia, następnie koło godz. 13/14 przerwa obiadowa, oraz koło godz. 17:00/17:30 zakończenie zajęć. Przerwy kawowe w tracie szkolenia są ustalane wraz z grupą podczas zajęć.
Nigdy nie obciążamy Klientów jakimikolwiek kosztami, jeśli poinformują nas o rezygnacji do 7 dni przed datą szkolenia. W innym przypadku (poniżej 7 dni przed datą) możemy dokonać zwrotu 80% wpłaconej kwoty – lub: zupełnie bezkosztowo przepisać uczestnika na inny termin. Dodatkową opcją, jest zawsze możliwość skierowanie innej osoby na ten dany termin.
Zapisz się do newslettera i otrzymaj 10% zniżki na pierwsze szkolenie!
Otrzymuj informacje o darmowych webinarach, najnowszych odcinkach podcastu oraz o najnowszych publikacjach.
Dziękujemy za zapis do Newsletter’a Witalnych!