Zarządzanie zespołem sprzedażowym
Wszystko, czego potrzebujesz, aby być liderem, którego zespół potrzebuje
Stań się liderem, którego
zespół potrzebuje
Czy czujesz, że Twoje umiejętności menedżerskie wymagają wzmocnienia?
Zarządzanie zespołem to wyzwanie, które wymaga ciągłego doskonalenia. Jeśli masz poczucie, że Twoje działania nie przynoszą oczekiwanych rezultatów, a zespół nie osiąga pełni swojego potencjału, to znak, że czas zainwestować w rozwój kompetencji menedżerskich. Dowiedz się, jak skutecznie zarządzać ludźmi, budować relacje i osiągać cele.
Masz trudności z delegowaniem zadań i zarządzaniem zespołem?
Delegowanie to sztuka, która pozwala liderom skoncentrować się na strategicznych zadaniach, jednocześnie rozwijając kompetencje pracowników. Jeśli czujesz, że wszystko spoczywa na Twoich barkach, a zespół nie działa tak efektywnie, jak powinien – naucz się technik delegowania, które zwiększą produktywność i zaangażowanie Twojego zespołu.
Czujesz, że brakuje Ci narzędzi do skutecznego motywowania pracowników?
Motywowanie zespołu to coś więcej niż premie finansowe. Aby pracownicy byli zaangażowani i chętni do działania, potrzebujesz wiedzy o tym, jak inspirować ich do osiągania celów. Poznaj sprawdzone metody budowania motywacji wewnętrznej i dowiedz się, jak stworzyć atmosferę sprzyjającą rozwojowi.
Nie wiesz, jak reagować na trudne sytuacje interpersonalne w zespole?
Konflikty w zespole są nieuniknione – kluczowe jest to, jak sobie z nimi radzisz. Brak umiejętności zarządzania napięciami może prowadzić do spadku morale i efektywności. Naucz się rozwiązywać konflikty w sposób konstruktywny i dowiedz się, jak przekształcać trudne sytuacje w okazje do wzrostu.
Obawiasz się utraty autorytetu w oczach zespołu?
Autorytet lidera to fundament skutecznego zarządzania. Jeśli masz poczucie, że Twoje decyzje są kwestionowane lub nie wzbudzasz wystarczającego szacunku – czas nauczyć się technik budowania autentycznego autorytetu opartego na kompetencjach i relacjach.
Jeśli odpowiedziałeś „tak” na choć jedno z tych pytań...
Ten kurs jest dla Ciebie. Zdobądź kompleksową wiedzę i praktyczne narzędzia, które pozwolą Ci stać się liderem, którego Twój zespół potrzebuje. Wzmocnij swoje kompetencje menedżerskie i osiągaj rezultaty na najwyższym poziomie!
Czy Twój zespół widzi w Tobie autorytet, czy tylko „kontrolera targetów”?
Jeśli handlowcy traktują Cię jak osobę od „egzekwowania wyników”, trudno będzie im za Tobą podążać. Naucz się budować autorytet, który wynika z postawy, spójności i jasnych zasad – nie tylko z zajmowanego stanowiska.
Czy handlowcy grają do jednej bramki, czy każdy „robi swoje”?
Brakuje wspólnego kierunku, jeśli zespół nie działa jak całość. Zbudowanie silnego teamu zaczyna się od właściwej rekrutacji, dobrego wdrożenia i jasnych ról. Dopiero wtedy możesz wymagać spójnych rezultatów.
Czy cele zespołu przekładasz na konkretne, codzienne działania na platformach klientów?
Wysokopoziomowe KPI nie wystarczą, jeśli nie są powiązane z tym, co handlowcy robią każdego dnia. Pokażemy Ci, jak tworzyć struktury działań i stawiać cele operacyjne, które naprawdę przekładają się na wynik.
Czy Twoi handlowcy traktują klienta jak partnera, a nie przeciwnika?
Napięcie w relacji handlowiec–klient to sygnał złej kultury sprzedaży. Naucz swoich ludzi, jak pracować etycznie, z empatią i szacunkiem, budując lojalność i długofalowe relacje.
Czy potrafisz dawać feedback, który naprawdę motywuje?
Bez umiejętności mówienia trudnych rzeczy w dobry sposób – zarządzanie nie działa. Naucz się konstruktywnie krytykować, mądrze chwalić i budować zaangażowanie przez jasne cele i rozmowę.
Czy masz systemowy plan rozwoju kompetencji każdego handlowca?
Zespół rośnie wtedy, gdy Ty rośniesz jako lider – i gdy rozwijasz ludzi. Pokażemy Ci, jak planować rozwój, prowadzić coaching, analizować motywatory i budować ścieżki wzrostu, które zatrzymują talenty.
Skuteczny lider sprzedaży to ktoś, kto potrafi budować autorytet, rozwijać potencjał handlowców i tworzyć spójny zespół. Nie wystarczy dowozić wyniki — trzeba umieć je powtarzać dzięki zaufaniu, komunikacji i mądremu zarządzaniu codziennością. Ten program daje Ci konkretne narzędzia, które od razu wdrożysz w pracy z zespołem.
Zarządzanie zespołem sprzedażowym – codzienna praktyka, nie teoria
Prowadzenie zespołu handlowców to nie tylko planowanie targetów i analiza wyników. To ciągła praca z ludźmi – ich emocjami, motywacją, relacjami i poziomem zaangażowania. Skuteczny menedżer potrafi budować autorytet, rozwijać handlowców, stawiać cele operacyjne i rozmawiać o wynikach bez presji czy napięcia. Program „Zarządzanie zespołem sprzedażowym” uczy praktycznych metod pracy z zespołem – od feedbacku po rozmowy o emocjach klienta. To szkolenie dla tych, którzy chcą nie tylko zarządzać, ale realnie wpływać na rozwój ludzi i wyniki.
Niezależnie od tego, czy zarządzasz zespołem handlowym od lat, czy dopiero wchodzisz w tę rolę
To szkolenie pomoże Ci spojrzeć na swoją pracę z nowej perspektywy:
Zweryfikujesz swój styl zarządzania sprzedażą – zobaczysz, co realnie działa, a co wymaga korekty.
Unikniesz typowych pułapek, które obniżają wyniki i demotywują zespół.
Poznasz konkretne narzędzia i techniki, które ułatwią Ci motywowanie, delegowanie i rozwijanie handlowców.
Nauczysz się skupiać na działaniach, które naprawdę przekładają się na wzrost sprzedaży i zaangażowanie zespołu.
Co jest w ofercie?
4 – godzinne szkolenie
Niewelowanie Postaw Manipulacyjncyh Podwładnych
2,5 – godzinne szkolenie
Autorytet Menedżera
1,5 – godzinne szkolenie
Jak karać i jak nagradzać
2 – godzinne szkolenie
Asertywność Menedżera
1,5 – godzinne szkolenie
Umiejętność Delegowania
Sesja pytań i odpowiedzi na platformie ZOOM
Sesja Mastermind
4-godzinny wideo kurs menedżerski
2,5 - godzinny wideo kurs w zakresie autorytetu menadżera
1,5 - godzinny wideo kurs w zakresie karania i nagradzania pracowników
2 - godzinny kurs w zakresie asertywności menedżera
1,5 - godzinny wideo kurs w zakresie delegowania zadań
Sesja "mastermind" z Leszkiem Sergielem. Zadaj nurtujące Cię pytania!
Program szkolenia – zarządzanie zespołem sprzedażowym
Osiem praktycznych modułów, które dadzą Ci narzędzia do budowania autorytetu, prowadzenia handlowców i rozwijania wyników całego działu.
Zbuduj zespół handlowy, który dowozi
Przeprowadzimy Cię przez 7 kluczowych obszarów, dzięki którym stworzysz zgrany, zmotywowany i skuteczny zespół sprzedażowy.
Zrozumiesz, jak budować i utrzymywać autorytet – zarówno jako menedżer, jak i w ramach pracy handlowców z klientami. Poznasz źródła autorytetu i nauczysz się, jak wykorzystywać komunikację i spójne działanie, by wzbudzać szacunek i zaufanie. Pokażemy Ci, jak reagować, gdy autorytet zostaje naruszony i jak go skutecznie odbudować.
Zespół bez wspólnego celu traci efektywność. Nauczysz się, jak tworzyć klarowne zasady współpracy, wyznaczać priorytety i prowadzić ludzi w jednym kierunku. Omówimy rolę kultury zespołowej i pokażemy, jak eliminować konflikty interesów w codziennej pracy działu sprzedaży.
Pokażemy Ci także, jak budować zespół sprzedażowy od podstaw – od rekrutacji po wdrożenie – tak, by ludzie grali do jednej bramki i rozumieli swoją rolę w całościowym wyniku.
Pokażemy Ci, jak zamienić duże plany na konkretne codzienne działania. Nauczysz się, jak operować celami w kontekście platform klientów i jak analizować pracę na podstawie działań, nie tylko wyników. Zrozumiesz, czym jest inercja czasowa i jak przekłada się na wzrost sprzedaży.
Poznasz aktualne kierunki w B2B: clienting, sprzedaż opartą na doświadczeniu klienta i pracę z lojalnością.
Zobaczysz, jak odejść od presji sprzedażowej i budować relacje, które prowadzą do długofalowej współpracy.
Zrozumiesz, co naprawdę napędza ludzi do działania. Nauczysz się rozpoznawać motywatory wewnętrzne i wykorzystywać je w codziennej pracy.
Pokażemy, jak budować zaangażowanie i tworzyć indywidualne ścieżki rozwoju – bez konieczności podnoszenia pensji.
Skuteczny menedżer inwestuje w rozwój ludzi. Pokażemy Ci, jak prowadzić wspólne wizyty handlowe, jak tworzyć realistyczne plany rozwoju i jak udzielać konstruktywnego feedbacku. Dowiesz się, jak dopasować zadania do mocnych stron pracowników i zatrzymać talenty w firmie.
Dowiesz się, jak stworzyć system oceny i rozwoju kompetencji, który pozwala monitorować postępy i identyfikować mocne strony każdego członka zespołu.
Bez dobrej komunikacji nie ma skutecznego zarządzania. Poznasz narzędzia i schematy rozmów, które pomagają jasno przekazywać cele, udzielać informacji zwrotnej i reagować na trudne sytuacje. Nauczysz się, jak wspierać kulturę otwartości i odpowiedzialności wśród handlowców.
Zapisz swoją firme na szkolenie stacjonarne lub online!
Szkolenie Open (1-7 osób)
Wypełnij formularz i zapisz siebie lub swoich pracowników na szkolenie
Wygodnie i szybko przez formularz, albo przez rozmowę telefoniczną!
Szkolenie Open Wewnętrzne (8+ osób)
Wypełnij formularz i zamów szkolenie wewnątrz firmowe
Wygodnie i szybko przez formularz, albo przez rozmowę telefoniczną!
Opinie naszych klientów
Dołącz do grona menedżerów, którzy wybrali rozwój z Witalni. Twój certyfikat będzie miał realną wartość – bo stoi za nim doświadczenie i zaufanie setek firm.
Certyfikat, który wzmacnia Twój wizerunek lidera!
Zaufali nam liderzy rynku. Przez lata przeszkoliliśmy setki firm – od największych polskich korporacji, przez międzynarodowe koncerny, aż po dynamiczne, rozwijające się przedsiębiorstwa. Każde szkolenie to dla nas powód do dumy, a lista naszych klientów rośnie z roku na rok.
Certyfikat Witalni to nie tylko dokument – to realny dowód Twoich kompetencji, który jest rozpoznawalny i ceniony przez pracodawców w całej Polsce.
Co tak naprawdę otrzymujesz?
Dożywotnie materiały
20 letnią wiedzę w pigułce
Sesja Mastermind
„Wiedza jest jedyną rzeczą, która wzbogaca a której nikt nie może nikomu odebrać”
Ignacy Paderewski
O trenerze - Leszek Sergiel
Trener Witalni
Przez ponad 22 lata trener Leszek wyedukował ponad 500 skutecznych menedżerów.
Wiele firm rozpoczynających z nami współpracę od pojedynczego szkolenia pozostaje na lata i korzysta z naszych kolejnych szkoleń.
Leszek Sergiel, licencjonowany trener biznesu i sprzedaży. Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry handlowej i zarządzającej, prowadząc ponad 20 000 godzin warsztatów. Z sukcesem zarządza zespołami handlowymi oraz doradza firmom w zakresie organizacji, zarządzania i rekrutacji. Prowadził zajęcia na Wyższej Szkole Bankowej, w tym na poziomie MBA. Jego szkolenia są oparte na autentycznych przykładach rynkowych, dostosowanych do potrzeb uczestników, co zapewnia realne efekty.
Leszek Sergiel jest specjalistą w:
Zarządzanie sprzedażą ∙ Zarządzanie ludźmi ∙ Mentoring
O trenerze - Aleksandra Piasek
Trener Witalni
Aleksandra Piasek to doświadczona specjalistka z branży szkoleń i e-learningu, znana z nieustającego entuzjazmu i kreatywności. Jej energia jest nie do zatrzymania, a pozytywne podejście do życia zaraża wszystkich wokół. Specjalizuje się głównie w obszarach komunikacji, wystąpień publicznych oraz zarządzania wizerunkiem.
Aleksandra zdobywała swoje doświadczenie w różnych zakątkach świata, prowadząc szkolenia w 16 krajach na 5 kontynentach. Dzięki temu rozwinęła umiejętność adaptacji do różnych środowisk kulturowych i medialnych.
Dodatkowo, Aleksandra jest również certyfikowaną wizażystką i stylistką. Doświadczenie związane z kreowaniem wizerunku i prezentacji zdobyła, pracując w branży beauty jako lider zespołu trenerów. Pełniła także rolę mentora dla nowych właścicieli sklepów kosmetycznych, wspierając ich w początkowej fazie rozwoju ich biznesu.
O trenerze - Leszek Sergiel
Trener Witalni
Przez ponad 22 lata trener Leszek wyedukował ponad 500 skutecznych menedżerów.
Wiele firm rozpoczynających z nami współpracę od pojedynczego szkolenia pozostaje na lata i korzysta z naszych kolejnych szkoleń.
Leszek Sergiel, licencjonowany trener biznesu i sprzedaży. Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry handlowej i zarządzającej, prowadząc ponad 20 000 godzin warsztatów. Z sukcesem zarządza zespołami handlowymi oraz doradza firmom w zakresie organizacji, zarządzania i rekrutacji. Prowadził zajęcia na Wyższej Szkole Bankowej, w tym na poziomie MBA. Jego szkolenia są oparte na autentycznych przykładach rynkowych, dostosowanych do potrzeb uczestników, co zapewnia realne efekty.
Leszek Sergiel jest specjalistą w:
Zarządzanie sprzedażą ∙ Zarządzanie ludźmi ∙ Mentoring
O trenerze - Leszek Sergiel
Trener Witalni
Leszek Sergiel – licencjonowany Trener Sprzedaży i Zarządzania, Doradca, Interim Manager, Mentor oraz Trener metodą Horse Assisted Education. Założyciel i właściciel firmy Witalni. Od ponad 22 lat aktywnie wspiera firmy i ich zespoły w rozwoju kompetencji menedżerskich i sprzedażowych, edukując ponad 500 skutecznych menedżerów i prowadząc blisko 25 000 godzin warsztatów.
Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry handlowej oraz zarządzającej. Współpracuje z przedsiębiorstwami zarówno jako trener, jak i doradca w zakresie organizacji, zarządzania, handlu oraz rekrutacji. W ramach outsourcingu zarządza firmami i wybranymi strukturami – przede wszystkim zespołami handlowymi. Jego doświadczenie obejmuje również działalność akademicką – prowadził zajęcia na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Opolu, również na poziomie MBA.
Ponad 22 letnie doświadczenie
Specjalista w Zarządzaniu sprzedażą
Specjalista w zarządzaniu ludźmi
Prowadził zajęcią na Wyższej Szkole Bankowej
O trenerze - Leszek Sergiel
Trener Witalni
Leszek Sergiel – licencjonowany Trener Sprzedaży i Zarządzania, Doradca, Interim Manager, Mentor oraz Trener metodą Horse Assisted Education. Założyciel i właściciel firmy Witalni. Od ponad 22 lat aktywnie wspiera rozwój firm oraz ich pracowników, koncentrując się na realnych efektach i skutecznych rozwiązaniach. W tym czasie przeszkolił ponad 1000 menedżerów, prowadząc blisko 25 000 godzin warsztatów.
Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry handlowej i zarządzającej, zarówno w formule otwartej, jak i dedykowanej, dla firm działających w różnych branżach. W ramach outsourcingu zarządza zespołami handlowymi u swoich klientów, wspierając ich w osiąganiu lepszych wyników sprzedażowych i operacyjnych. Doradza także w zakresie organizacji przedsiębiorstw, zarządzania, handlu i rekrutacji, dzieląc się swoim doświadczeniem i wnikliwym spojrzeniem na procesy zachodzące w firmach.
Szkolenia Leszka są zawsze oparte na aktualnych realiach rynkowych i autentycznych przykładach biznesowych. Każdy warsztat jest dopasowany do rzeczywistych potrzeb uczestników, a interaktywna forma prowadzenia zajęć pozwala zaangażować grupę i pracować na konkretnych celach.
Charakterystyczne dla jego pracy jest budowanie długofalowych relacji z klientami – wiele firm, które zaczęły współpracę od pojedynczego szkolenia, decyduje się na kolejne, kontynuując wspólne działania przez lata. Uczestnicy doceniają nie tylko skuteczność szkoleń, ale też autentyczne zaangażowanie i zdolność do słuchania – Leszek nie tylko mówi, ale przede wszystkim uważnie wsłuchuje się w potrzeby grupy, dostosowując metodykę pracy do sytuacji i oczekiwań.
Co jeszcze o Leszku?
Witalni x Livespace
Wystąpienie Leszka podczas webinaru organizowanego przez Livespace osiągnęło najwyższy w historii tych wydarzeń wskaźnik NPS.
Mentor dla wielu
Ponad 1000 wyuczonych menedżerów
Prowadzący na MBA
prowadził zajęcia na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Opolu, w ramach prestiżowych programów MBA.
Specjalizacje Trenera
Zarządzanie ludźmi
Zarządzanie sprzedażą
Mentoring
Webinary, które rozwijają liderów
Nasze webinary to miejsce, gdzie praktyczna wiedza styka się z codziennymi wyzwaniami menedżerów i liderów. Tworzymy je po to, by dzielić się doświadczeniem, odpowiadać na najczęściej zadawane pytania i przekazywać narzędzia, które można od razu wykorzystać w pracy.
Bezpłatna konsultacja
Omów z nami Twoje potrzeby i zobacz nasze podejście w praktyce
Umów bezpłatną konsultację z naszym głównym trenerem Leszkiem. Opowiesz mu, jakich efektów oczekujesz od swojego menedżera, a on wyjaśni, które elementy programu szkolenia pomogą te oczekiwania zrealizować. Ta rozmowa pozwoli Ci ocenić, czy nasze podejście odpowiada Twoim potrzebom.
Aby umówić się na bezpłatną konsultacje, wypełnij formularz zgłoszeniowy.
Zobacz też nasze Podcasty!
Witalni Podcast #5 - Dlaczego w firmach dochodzi do konfliktów? Klucz do sukcesu w zespole
Gościem tego odcinka podcastu „Witalni – wspieramy rozwój” jest Aleksandra Piasek, trenerka biznesu i ekspertka w dziedzinie e-learningu. Opowiada o skutecznej komunikacji, koncepcji czterech uszu von Thuna oraz międzynarodowych doświadczeniach, które pokazują, jak różnice kulturowe wpływają na relacje w biznesie.
Witalni Podcast #1 - Manipulacje w środowisku pracy
Jak rozpoznać manipulację i skutecznie się przed nią bronić? W tym odcinku odkrywamy mechanizmy manipulacji w biznesie i życiu codziennym oraz różnice między manipulacją a wywieraniem wpływu.
Witalni Podcast #10 - Pierwsze kroki menedżera gratyfikacja czy wyzwanie?
Największe wyzwania nowego menadżera – jak budować autorytet, unikać błędów i skutecznie zarządzać zespołem? Posłuchaj rozmowy z Leszkiem Sergielem!