O szkoleniu "Agile PM – adaptacyjne zarządzanie projektami"
Szkolenie "Agile PM – adaptacyjne zarządzanie projektami" ma na celu nabycie przez uczestników wiedzy i umiejętności związanych z wykorzystaniem zasad Agile Project Management. Zwinność w proponowanym szkoleniu oznacza skuteczne wdrażanie produktów i usług przynoszących wymierną wartość biznesową. Warsztat oparty jest na holistycznym podejściu, obejmującym poziom nowych wymagań rynku, kluczowe pojęcia Lean & Agile & Design Thinking, najlepsze praktyki oraz eliminację zagrożeń wynikających ze zmian podejścia. Uczestnicy zdobędą intensywną wiedzę oraz poznają najczęściej stosowane narzędzia, metodyki i techniki zwiększające dostarczaną wartość biznesową w realizowanych projektach. Warsztaty wprowadzą nowe podejście, role i kompetencje, stanowiąc podstawę do dalszego zdobywania wiedzy i nowych doświadczeń w tworzeniu ram i realizacji projektów.
Program
Nasze szkolenia przebiegają według wypracowanego programu, modyfikowanego w zależności od potrzeb uczestników.
Lean & Agile & Design Thinking jako odpowiedź na zmiany na rynku
Jak się zmienia konkurencja? Jak działają start-upy i jaki jest wpływ technologii na koncepcje biznesowe? Co to znaczy być zwinnym Agile? W tym module omówimy, jak nowoczesne metody zarządzania, takie jak Lean, Agile i Design Thinking, pozwalają firmom adaptować się do dynamicznie zmieniającego się rynku. Uczestnicy dowiedzą się, jak te podejścia pomagają w szybkim reagowaniu na zmiany, wprowadzaniu innowacji i utrzymaniu konkurencyjności.
Koncepcja zwinnej firmy. Pryncypia i zasady Lean & Agile & Design Thinking
Fundamenty zwinności. Jakie podejście daje szansę na sukces? Fundamenty jako ilustracja powiedzenia „Ważne jak coś robimy, a nie czym”. W tym module omówimy, jak zasady Lean, Agile i Design Thinking mogą wspierać zwinność organizacji. Uczestnicy dowiedzą się, dlaczego te podejścia są kluczowe w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym i jak je skutecznie wdrażać w praktyce.
Zarządzanie i monitorowanie postępu prac w projekcie adaptacyjnym
Cele projektu adaptacyjnego. Iteracyjna realizacja zakresu. Raporty postępu prac dla iteracji. Zastosowanie zwinnego podejścia – kiedy i dlaczego. Ciągłe zmiany w projekcie a cel projektu. W tym module omówimy kluczowe elementy zarządzania projektami adaptacyjnymi, które umożliwiają elastyczne i szybkie reagowanie na zmiany. Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie zarządzać iteracjami i monitorować postępy prac, aby projekt zawsze zmierzał w kierunku osiągnięcia swoich celów.
Wizja produktu, mapa produktu, zakres iteracji
Iteracyjne i przyrostowe zarządzanie wymaganiami. Odejście od koncepcji „wszystko albo nic” – priorytety. Prototypowanie. Miary sukcesu w projektach adaptacyjnych (ROI, MVP). W tym module uczestnicy dowiedzą się, jak stworzyć wizję produktu i jak przełożyć ją na konkretne działania. Omówimy, jak priorytetyzować zadania i iteracje, aby skupić się na najważniejszych aspektach projektu. Uczestnicy nauczą się, jak tworzyć prototypy i mierzyć sukces projektów za pomocą kluczowych wskaźników, takich jak ROI (Return on Investment) i MVP (Minimum Viable Product).
Organizacja pracy zespołu projektowego. SCRUM i KANBAN
Organizacja zespołu: zasady, role, odpowiedzialności, ceremonie i artefakty. W tym module uczestnicy dowiedzą się, jak efektywnie organizować pracę zespołu projektowego za pomocą metodyk SCRUM i KANBAN. Omówimy, jakie są role i odpowiedzialności w zespole, jakie ceremonie i artefakty są kluczowe dla skutecznego zarządzania projektem oraz jak te metodyki wspierają zwinne podejście do realizacji projektów.
Dla kogo jest te szkolenie?
Menedżerowie projektów
Członkowie zespołów projektowych
Specjaliści ds. rozwoju produktów
Innowatorzy i startupowcy
Czego Cię nauczymy?
- Uczestnicy dowiedzą się, jak nowoczesne metody zarządzania, takie jak Lean, Agile i Design Thinking, mogą wspierać adaptacyjność i innowacyjność w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
- Nauczą się, jak skutecznie zarządzać projektami adaptacyjnymi, efektywnie organizować pracę zespołu i komunikację, co pozwoli na elastyczne reagowanie na zmiany rynkowe.
- Poznają techniki tworzenia wizji produktu, priorytetyzowania zadań, prototypowania oraz mierzenia sukcesu projektów za pomocą wskaźników takich jak ROI i MVP.
- Zrozumieją, jak adaptacyjne zarządzanie projektami (Agile PM) zwiększa wartość dostarczaną przez projekty poprzez holistyczne podejście obejmujące nowe wymagania rynku i najlepsze praktyki.
- Opanują zasady organizacji pracy zespołu projektowego z wykorzystaniem metodyk SCRUM i KANBAN, poznają role i odpowiedzialności w zespole, ceremonie i artefakty kluczowe dla skutecznego zarządzania projektami.
O trenerze
Imię i nazwisko szkoleniowca
Opis
Opinie naszych klientów
FAQ
Masz inne pytanie?
Skontaktuj się z nami!
690 305 858
biuro@witalni.pl
W pierwszym kroku zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego – poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza. Następnie nasz specjalista przy współpracy z odpowiednim Trenerem, przygotuje dla Państwa indywidualną ofertę, która uwzględni zagadnienia / tematykę / cele na których Państwu najbardziej zależy.
Każde szkolenie w naszej ofercie, to kompletny produkt edukacyjny, który oprócz ramowego opisu na stronie internetowej i w materiałach pdf dotyczących szkolenia, ma zaplecze w postaci:
a) Trenera– osoby lub osób które przygotowały kompletny program (zdarza się że to samo szkolenie prowadzi dwóch Trenerów – informacja o tym, kto prowadzi dany termin zawsze znajduje się w naszym „Terminarzu”). Osoba prowadząca zajęcia to zazwyczaj również autor całego szkolenia – począwszy od opisu na stronie, materiałów dla uczestników, prezentacji, materiałów dodatkowych, czasami również ćwiczeń i warsztatów realizowanych podczas zajęć. Dzięki temu, mają Państwo gwarancję że Trener dokładnie wie, jakie szkolenie ma osiągać cele, jak je przeprowadzić i na co zwracać szczególną uwagę.
b) Prezentacji multimedialnej – każde szkolenie, które realizujemy w formie otwartej, ma swoją indywidualna prezentacje, która powstała we współpracy osób prowadzących z naszym specjalistą w zakresie grafiki i multimediów. Nie jest to typowy pokaz slajdów. Jest to nowoczesne narzędzie, które przede wszystkim pozwala łatwiej zapamiętać najciekawsze informacje ze szkolenia, ma bardzo estetyczną formę i jest integralną częścią szkolenia. Elementy graficzne w postaci kolorów, symboliki, czy odpowiednich czcionek, sprawią że nawet przez chwilę nie zapomną Państwo w jakim szkoleniu Państwo uczestniczą!
c) Materiałów szkoleniowych – Podczas szkolenia uczestnikom otrzymuje zawsze pełen komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają treści merytoryczne szkolenia, zeszyt ćwiczeń, arkusze do prowadzenia własnych notatek. Oczywiście, podczas szkolenia zapewniamy wszelkie materiały piśmiennicze – nie muszą Państwo niczego brać ze sobą.
Zwykle tak, ale to zależy – od tematyki, celów, rodzaju szkolenia. W takiej sytuacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.
Istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na nasze szkolenia. Wysokość wsparcia może pokryć nawet 80% wartości szkoleń. Więcej szczegółów można uzyskać kontaktując się z Nami.
W przypadku szkoleń 2-dniowych, zwykle harmonogram będzie podobny. Ok. godz. 9:30 rozpoczęcie szkolenia, następnie koło godz. 13/14 przerwa obiadowa, oraz koło godz. 17:00/17:30 zakończenie zajęć. Przerwy kawowe w tracie szkolenia są ustalane wraz z grupą podczas zajęć.
Nigdy nie obciążamy Klientów jakimikolwiek kosztami, jeśli poinformują nas o rezygnacji do 7 dni przed datą szkolenia. W innym przypadku (poniżej 7 dni przed datą) możemy dokonać zwrotu 80% wpłaconej kwoty – lub: zupełnie bezkosztowo przepisać uczestnika na inny termin. Dodatkową opcją, jest zawsze możliwość skierowanie innej osoby na ten dany termin.
Zapisz się do newslettera i otrzymaj 10% zniżki na pierwsze szkolenie!
Otrzymuj informacje o darmowych webinarach, najnowszych odcinkach podcastu oraz o najnowszych publikacjach.
Dziękujemy za zapis do Newsletter’a Witalnych!