Najbliższe szkolenia

Obsługa Trudnego Klienta

09/12/2019 Wrocław

Pozostało: 3 dni

Dołącz w 5 minut

Marketing w małej firmie

12/12/2019 Wrocław

Pozostało: 6 dni

Dołącz w 5 minut

Sprzedaż Usług Hotelowych

16/12/2019 Wrocław

Pozostało: 10 dni

Dołącz w 5 minut

Kompetencje menedżerskie

17/12/2019 Wrocław

Pozostało: 11 dni

Dołącz w 5 minut

Masz pytania związane ze szkoleniami?

Z chęcią na nie odpowiemy!

71 757 52 19

Zadzwoń do nas lub napisz na biuro@witalni.pl

zorganizuj szkolenie dla twojego zespołu

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE OTWARTE

Popularne szkolenia w ostatnim czasie:

Szkolenie zatrudnianie cudzoziemców

Szkolenie z negocjacji

Kurs menedżerski

Szkolenie techniki sprzedaży

Szkolenie menedżerskie

Szkolenie trudny klient

Szkolenie z kreatywności

Szkolenie z obsługi klienta

Szkolenie z rekrutacji

Szukasz prezentu dla pracownika? Podaruj Voucher Szkoleniowy

Baza Usług Rozwojowych

Witalni newsletter

Zarządzanie zespołem czyli jak być kapitanem własnego okrętu?

Szkolenie zarządzanie zespołem, czyli:
budowanie zespołu, komunikacja i współpraca w zespole

Celem szkolenia z zarządzania zespołem jest wyposażenie uczestników w umiejętności potrzebne do budowania, kierowania i organizacji efektywnego zespołu. Aby zarządzanie zespołem było skuteczne, lider grupy może rozwijać i stosować szereg umiejętności kierowniczych takich jak: umiejętność precyzyjnego formułowania celu; komunikowania się; motywowania pracowników; delegowania zadań; zarządzania czasem, rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.

W trakcie szkolenia uczestnicy pozyskają wiedzę na temat zależności panujących wewnątrz zespołu, by następnie zastanowić się jak w nim sprawnie współpracować. Dodatkowo, trener bazując na cyklu życia zespołu przeprowadzi uczestników szkolenia przez cały proces powstawania, kształtowania się i budowania zespołu, wskazując jak postawa menedżera na każdym z etapów wpływa na efektywność pracy członków zespołu.

Pobierz pełną ofertę szkoleniową (pdf)

Jeśli szukasz szkolenia z zarządzania zespołem...

…ponieważ obserwujesz spadek wyników pracy i zaangażowania pracowników

…ponieważ w Twoim zespole brakuje poczucia pracy zespołowej, występują nierozwiązane konflikty pomiędzy członkami zespołu

…ponieważ chciałbyś zmienić swoje podejście do zarządzania zespołem i kształtować właściwe normy zespołowe

…ponieważ zależy Ci żeby zespół był maksymalnie efektywny i miał właściwą strukturę

…ponieważ chciałbyś nauczyć się rozpoznawać i wykorzystywać potencjał pracowników

…ponieważ chciałbyś lepiej radzić sobie w sytuacjach, kiedy pracownicy narzekają lub gaśnie im zapał do pracy

Szkolenie Prowadzi:

Małgorzata Henke

TRENER ROZWOJU OSOBISTEGO, AKREDYTOWANY COACH, MBA, DORADCA METODY MTQ48

Małgorzata Henke

TRENER ROZWOJU OSOBISTEGO, AKREDYTOWANY COACH, MBA, DORADCA METODY MTQ48

Zobacz pełną sylwetkę trenera

Tematy szkolenia

Ja, grupa i zespół – kryteria i warunki efektywności zespołu

W tym module zastanowimy się nad tym, czym jest zespół i w jaki sposób różni się od grupy. Dowiesz się, jakie kryteria wpływają na efektywność zespołu. Poznasz czynniki sprzyjające budowaniu zespołu oraz sposoby zwiększające jego skuteczność. Przyjrzymy się kolejnym fazom życia zespołu.

Planowanie pracy własnej i zespołu, czyli nie ma delegowania bez planowania

Planowanie to element często zaniedbywany, a to planowanie umożliwia dobrą organizację pracy i delegowanie zadań. Podstawą planowania jest nadawanie priorytetów. Nauczysz się jak wyznaczać cele i określać priorytety, aby odejść od tyranii mikrozarządzania. Dowiesz się, jakich błędów nie popełniać przy delegowaniu – nie wystarczy samo określenie celu. Zastanowimy się też nad tym, jak komunikować wizję, cele i priorytety. Jeśli coś Cię powstrzymuje od delegowania, będzie okazja, aby przyjrzeć się swoim przekonaniom na ten temat.

Zarządzanie zespołem przez motywowanie, czyli jak być nie tylko kierownikiem ale i liderem

Rozwiejemy mity i postaramy się dotrzeć do prawdy, czyli przyjrzymy się rezultatom badań nad motywacją. Zrozumienie ludzkiej natury jest podstawą skutecznej motywacji, dlatego przyjrzysz się różnym typom osobowości, nauczysz się je odróżniać i dopasowywać do nich praktyki motywacyjne i komunikację. Dowiesz się też, jakiego rodzaju kultura organizacyjna działa motywująco i jak ją tworzyć. Podstawą będą badania Richarda M. Ryan’a i Edwarda L. Deci’ego.

Komunikacja w zespole – feedback, feedforward i budowanie organizacji uczącej się

Poznasz założenia konstruktywnej komunikacji w zespole i czynniki, które zwykle stoją na przeszkodzie zrozumieniu się i skutecznej komunikacji. Nauczysz się udzielać informacji zwrotnej w sytuacji krytyki oraz w celu rozwoju i utrwalenia pozytywnych zmian. Przyjrzysz się istocie oceniania, nauczysz się odróżniać interpretacje od faktów i motywująco formułować komunikaty. Przyjrzysz się głęboko zakorzenionym schematom oceniania i lękowi przed popełnieniem błędu. Dowiesz się też, jak kształtować w zespole kulturę ciągłego uczenia się na bazie udzielania informacji zwrotnych.

Uczenie, nauczanie, oduczanie – w jakiś sposób rozwijać swój zespół?

Ten moduł szkolenia z zarządzania zespołem będzie skupiony wokół metod podnoszenia kompetencji. Zapoznasz się z takimi metodami jak GROW, burza mózgów, diagram Ishikawy. Dowiesz się, jak wykorzystać podejście coachingowe w rozwijaniu odpowiedzialności, samodzielności i zaangażowania pracowników. Poznasz też metodę 6 kapeluszy de Bono i jej praktyczne zastosowania w kontekście podejmowania zespołowych decyzji i prowadzenia efektywnych spotkań.

W jaki sposób dobierać ludzi do zespołu i dlaczego jednolity nie znaczy optymalny

Dowiesz się, czym jest heterogeniczność zespołu i w jaki sposób Twoja osobowość wpływa na dobór członków zespołu. Poznasz błędy poznawcze, jakim możesz ulec w procesie rekrutacji. Doświadczysz też tego, jak destrukcyjnie może działać jednolitość zespołu na proces podejmowania decyzji i rozwój firmy i dlaczego warto postawić na różnorodność.

Poznaj wszystkie tematy

Dlaczego warto zamówić / wziąć udział w szkoleniu "Zarządzanie zespołem"?

Na szkoleniu z zarządzania zespołem uzyskasz szczegółową wiedzę, na temat faz tworzenia zespołu, cech skutecznej kadry oraz będziesz rozpoznawać typy zachowania występujące w grupie.

Umiejętności związanym ze sprawnym kierowaniem zespołem, w znacznym stopniu pomogą Ci wpływać na motywację poszczególnych osób w zespole, mobilizować ich do osiągania ponadprzeciętnych wyników, a w rezultacie - będą skuteczniej realizować założone cele.

Dowiesz się, jak skutecznie motywować podwładnych: w jaki sposób precyzować swoje oczekiwania, jaki udzielać informacji zwrotnej oraz jak doceniać i nagradzać. Uzyskasz również informacje o najważniejszych czynnikach demotywujących.

Będziesz bardziej świadomy znaczenia struktury zespołu pod kątem cech osobowościowych członków zespołu. Dodatkowo, będziesz mógł sam zdiagnozować najchętniej przyjmowaną rolę w zespole.

W oparciu o wiedzę dotyczącą ról zespołowych, jako lider nauczysz się odpowiedzialnie dobierać zadania dla odpowiednich członków zespołu.

Dowiesz się w jaki sposób rozpoznawać i wykorzystywać potencjał podwładnych, a także dlaczego niektóre zespoły są skuteczniejsze od innych, oraz jak stworzyć doskonale współpracujący zespół.

Zorganizuj te szkolenie w swojej firmie.

Przygotujemy dla Ciebie ofertę dedykowaną

Wypełnij formularz

Czy wiesz że…

Brak kluczowych umiejętności menedżerskich może ograniczyć rozwój i wydajność zespołu? W bardzo wielu przypadkach spadek wyników pracy i zaangażowania pracowników spowodowany jest niejasnymi zadaniami, brakiem poczucia pracy zespołowej, niewłaściwą komunikacją, złą atmosferą i nierozwiązanymi konfliktami w grupie. Równie negatywny wpływ może mieć koncentrowanie się szefa zespołu wyłącznie na rozliczaniu bez okazywania zainteresowania relacjami.