Początkujący Menedżer
Uczysz się na rzeczywistych przykładach i wychodzisz z gotowymi rozwiązaniami.
Dostępne formy szkolenia
Otwarte
Online
Otwarte
Stacjonarne
Zamknięte
wewnątrz firmowe w siedzibie klienta
Dla kogo jest to szkolenie?
Nowi menedżerowie
Koordynatorzy projektów/zespołów
Ambitni profesjonaliści na początku kariery menedżerskiej
Asystenci zarządzania
Co wyróżnia to szkolenie - warsztat?
Program oparty na doświadczeniach, a nie na teorii
To szkolenie powstało z myślą o osobach, które właśnie objęły stanowisko menedżera lub przygotowują się do tej roli. Jeśli masz wrażenie, że awans przyniósł więcej wyzwań niż odpowiedzi – tutaj znajdziesz konkretne narzędzia, które pomogą Ci działać skutecznie. Już ponad 2000 menedżerów przeszło ten program i zaczęło pewnie zarządzać zespołem.
80% czasu to praktyczne warsztaty
W tym szkoleniu uczysz się przez działanie – bez wykładów, za to z realistycznymi scenariuszami i ćwiczeniami. Przećwiczysz kluczowe sytuacje menedżerskie: trudne rozmowy, delegowanie, feedback, egzekwowanie zadań i rozwiązywanie konfliktów.
Pracujemy na gotowych scenariuszach, które pozwalają rozwiązywać realne wyzwania bez ujawniania szczegółów z Twojej firmy. Wyjdziesz ze szkolenia z gotowymi rozwiązaniami i większą pewnością siebie.
Elastyczne, praktyczne podejście
Nie ma tu jednego, sztywnego programu. Na podstawie 22 lat doświadczeń stworzyliśmy elastyczny framework szkoleniowy, który dopasowujemy do Twoich wyzwań. Dzięki temu wynosisz ze szkolenia dokładnie to, czego potrzebujesz, a nie ogólne teorie, które trudno przełożyć na codzienność.
Narzędzia dopasowane do Twojej sytuacji
Przed szkoleniem analizujemy Twoje wyzwania i dostosowujemy program tak, abyś wyszedł z konkretnymi rozwiązaniami gotowymi do natychmiastowego wdrożenia.
Rozwiązania skrojone pod Twoje potrzeby
Nie dostaniesz standardowego szkolenia „z półki”. Otrzymasz sprawdzone metody, które pomogą Ci skutecznie zarządzać zespołem, niezależnie od Twojej branży czy poziomu doświadczenia.
Skuteczny menedżer to nie tylko osoba, która zarządza zadaniami – to lider, który inspiruje, motywuje i rozwija innych. Aby osiągnąć ten poziom, potrzebujesz nie tylko wiedzy, ale także praktycznych narzędzi i umiejętności
Niezależnie od tego, na jakim etapie swojej kariery menedżerskiej jesteś
Pakiet dostarczy Ci wiedzy dzięki której
Zweryfikujesz swoje podejście do zarządzania – dowiesz się, co działa, a co wymaga poprawy.
Unikniesz najczęstszych błędów menedżerskich, które mogą osłabiać efektywność Twojego zespołu.
Poznasz sprawdzone praktyki, które pomogą Ci lepiej organizować pracę i budować zaangażowanie.
Zrozumiesz, na czym warto się skupić, aby osiągać lepsze wyniki w krótszym czasie.
Szkolenie a specyficzne realia danej firmy i branży
Objęcie stanowiska menedżera to duży krok – i równie duża odpowiedzialność. Wchodząc w nową rolę, możesz czuć, że nie masz wystarczających narzędzi, by skutecznie zarządzać zespołem. Przerażenie funkcją kierowniczą, brak pewności co do swoich kompetencji i trudności w zarządzaniu kolegami, którzy wcześniej byli równorzędnymi partnerami, to częste wyzwania, z którymi mierzą się nowi menedżerowie. To szkolenie wyposaża Cię w konkretne narzędzia i strategie, które pozwolą Ci nabrać pewności siebie i skutecznie działać od pierwszego dnia po warsztatach. Nauczysz się prowadzić trudne rozmowy, egzekwować realizację zadań i budować swój autorytet w zespole, niezależnie od branży i wcześniejszego doświadczenia.
Program Szkolenia Początkujący Menedżer
Nasze szkolenia przebiegają według wypracowanego programu, modyfikowanego w zależności od potrzeb uczestników.
Zdefiniowanie kluczowych cech i umiejętności
Menedżer nie może się wahać, musi być pewien swoich umiejętności. Drugi moduł szkolenia odpowiada na pytanie, jakie cechy, umiejętności i postawy determinują skuteczność menadżera. Uczestnicy dokonają również pogłębionej analizy swoich atutów i deficytów, potrzeb i wartości, w myśl zasady: „samoświadomość to niewidoczny dla oka, ukryty pierwiastek skuteczności”
Pojęcia asertywności
Postawa asertywna wymaga traktowania innych ludzi nie jako przeciwników, lecz jako godnych partnerów i równorzędnych rozmówców. Dobry menedżer powinien potrafić jasno i pewnie wyrazić swoją opinię, czy też krytykę bez agresji i manipulacji. Podczas kursu uczestnicy nauczą się jak być stanowczym „bez przemocy”, otwartym wobec innych i zarazem pewnym i zdecydowanym. Asertywność to nie talent, nie dar od losu. To umiejętność, której trzeba się nauczyć.
Empatia i zarządzanie emocjami
Empatia stanowi jedną z najważniejszych cech dobrego menedżera. Każdy biznes robiony jest przez i dla ludzi, stąd też najlepsi przywódcy dbają i interesują się ludźmi. Rozmawiają z nimi, słuchają ich i starają się zrozumieć ich emocje. Dzięki umiejętności zarządzania emocjami dobry szef potrafi skutecznie negocjować, łagodzić sytuacje konfliktowe, przewodzić pod presją czasu, podejmować trudne i ryzykowne decyzje.
Reguły to klucz
Każdy pracownik musi wiedzieć, jakiej wydajności i jakości pracy się od niego oczekuje. Dyscyplinowanie i korygowanie pracowników w świetle niejasnych standardów przynosi chaos i niezrozumienie. Dobry lider musi wiedzieć, jak komunikować swoje oczekiwania. Na kursie menedżerskim słuchacze nauczą się precyzować szefowskie reguły oraz poznają zasady, jak konsekwentnie i skutecznie zniechęcać pracowników do pewnych zachowań oraz wzmacniać wyróżniające się postawy.
Budowanie autorytetu menedżera
Zbudowanie autorytetu to najważniejsze zadanie, jakie staje przed początkującym menedżerem. W tym module uczestniczący dowiedzą się, co buduje, a co rujnuje autorytet szefa oraz jak budować relacje oparte na zaufaniu i odpowiedzialności.
Menadżer: mediator czy sędzia?
Menedżer posługujący się metodami skutecznej komunikacji to osoba, która potrafi szybko i sprawnie uporać się z sytuacją kryzysową w zespole. Moduł ten skupia się na aspekcie rozwiązywania konfliktów, z którymi prędzej czy później spotka się każdy szef.
Delegowanie zadań
Delegowanie obowiązków bywa trudne, szczególnie dla osób mocno przyzwyczajonych do swoich kompetencji oraz dla perfekcjonistów. Warto pamiętać, że bycie doskonałym liderem wpisana jest umiejętność dzielenia się władzą, a delegowanie zadań stanowi podstawę skutecznego zarządzania organizacją. Uczestnicy otrzymają praktyczne wskazówki, jak delegować zadania, aby zmotywować pracowników i rozwijać ich kompetencje.
Proces szkolenia
Pierwsze 3 kroki są bezpłatne i niezobowiązujące!
Trener skontaktuje się z Tobą, aby szczegółowo omówić Twoje wyzwania i cele. To moment, w którym dowiesz się, czy to szkolenie pomoże Ci lepiej odnaleźć się w roli menedżera.
Zanim dołączysz, odbędziesz indywidualną rozmowę, która pomoże określić, jakie umiejętności warto wzmocnić, by skutecznie zarządzać zespołem.
Dzięki temu masz pewność, że szkolenie odpowiada na Twoje wyzwania i przyniesie realne efekty w codziennej pracy.
Na podstawie analizy trener przedstawi Ci konkretne rekomendacje. Jeśli uznasz, że to szkolenie jest dla Ciebie, przechodzimy do etapu warsztatów.
- Jeżeli zakres naszych usług nie będzie wpisywał się w plan efektywnego rozwoju i poprawy sytuacji - będziemy liczyć na współpracę w innych projektach.
- Jeśli szkolenie będzie optymalnym rozwiązaniem - zaproponujemy program, formę i inne informacje przydatne do podjęcia decyzji w kwestii naszej współpracy. Decyzję oczywiście podejmiesz Ty.
Intensywne warsztaty prowadzone w kameralnych 6-12 osobowych grupach, trwające 2 dni. 80% czasu spędzisz na praktycznych ćwiczeniach opartych na rzeczywistych wyzwaniach menedżerskich. Testujesz swoje umiejętności w realistycznych scenariuszach, prowadzisz symulacje rozmów i analizujesz przypadki. Otrzymasz szczegółowy feedback od trenera i grupy.
Otrzymasz zestaw materiałów, które pomogą Ci utrwalać i rozwijać zdobyte umiejętności po szkoleniu.
Przed szkoleniem udostępnimy Ci również 5 kursów wideo, które wprowadzą Cię w kluczowe zagadnienia z perspektywy początkującego menedżera i pozwolą lepiej przygotować się do pracy warsztatowej.
Program opiera się na praktyce – 80% czasu to warsztaty i ćwiczenia na realnych przykładach. Już w trakcie szkolenia rozwijasz umiejętności potrzebne w codziennej pracy.
Po szkoleniu przez 6 miesięcy masz bezpośredni dostęp do trenera – możesz konsultować swoje wyzwania, omawiać bieżące sytuacje i otrzymywać wskazówki, jak skutecznie wdrażać zdobytą wiedzę.
Certyfikat, który wzmacnia Twój wizerunek lidera!
Zaufali nam liderzy rynku. Przez lata przeszkoliliśmy setki firm – od największych polskich korporacji, przez międzynarodowe koncerny, aż po dynamiczne, rozwijające się przedsiębiorstwa. Każde szkolenie to dla nas powód do dumy, a lista naszych klientów rośnie z roku na rok.
Certyfikat Witalni to nie tylko dokument – to realny dowód Twoich kompetencji, który jest rozpoznawalny i ceniony przez pracodawców w całej Polsce.
Co tak naprawdę otrzymujesz?
Dożywotnie materiały
20 letnią wiedzę w pigułce
Rozwiązanie realnych problemów menedżera
6 Miesięczne wsparcie Trenera
Analiza Potrzeb
Opinie naszych klientów
O trenerze - Leszek Sergiel
Trener Witalni
Leszek Sergiel – licencjonowany Trener Sprzedaży i Zarządzania, Doradca, Interim Manager, Mentor oraz Trener metodą Horse Assisted Education. Założyciel i właściciel firmy Witalni. Od ponad 22 lat aktywnie wspiera rozwój firm oraz ich pracowników, koncentrując się na realnych efektach i skutecznych rozwiązaniach. W tym czasie przeszkolił ponad 1000 menedżerów, prowadząc blisko 25 000 godzin warsztatów.
Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry handlowej i zarządzającej, zarówno w formule otwartej, jak i dedykowanej, dla firm działających w różnych branżach. W ramach outsourcingu zarządza zespołami handlowymi u swoich klientów, wspierając ich w osiąganiu lepszych wyników sprzedażowych i operacyjnych. Doradza także w zakresie organizacji przedsiębiorstw, zarządzania, handlu i rekrutacji, dzieląc się swoim doświadczeniem i wnikliwym spojrzeniem na procesy zachodzące w firmach.
Szkolenia Leszka są zawsze oparte na aktualnych realiach rynkowych i autentycznych przykładach biznesowych. Każdy warsztat jest dopasowany do rzeczywistych potrzeb uczestników, a interaktywna forma prowadzenia zajęć pozwala zaangażować grupę i pracować na konkretnych celach.
Charakterystyczne dla jego pracy jest budowanie długofalowych relacji z klientami – wiele firm, które zaczęły współpracę od pojedynczego szkolenia, decyduje się na kolejne, kontynuując wspólne działania przez lata. Uczestnicy doceniają nie tylko skuteczność szkoleń, ale też autentyczne zaangażowanie i zdolność do słuchania – Leszek nie tylko mówi, ale przede wszystkim uważnie wsłuchuje się w potrzeby grupy, dostosowując metodykę pracy do sytuacji i oczekiwań.
Co jeszcze o Leszku?
Witalni x Livespace
Wystąpienie Leszka podczas webinaru organizowanego przez Livespace osiągnęło najwyższy w historii tych wydarzeń wskaźnik NPS.
Mentor dla wielu
Ponad 1000 wyuczonych menedżerów
Prowadzący na MBA
prowadził zajęcia na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Opolu, w ramach prestiżowych programów MBA.
Specjalizacje Trenera
Zarządzanie ludźmi
Zarządzanie sprzedażą
Mentoring
Dołącz do grona menedżerów, którzy wybrali rozwój z Witalni. Twój certyfikat będzie miał realną wartość – bo stoi za nim doświadczenie i zaufanie setek firm.
Gwarancja zadowolenia!
14 dni gwarancji - jeśli w tym okresie stwierdzisz, że pakiet nie jest dla Ciebie, to napisz do nas tylko "Proszę o zwrot" i zwrócimy Ci pieniądze bez pytania i drążenia. Prosta sprawa.
Gwarancja na zwrot bez podania powodu!
Pakiet Początkujący Menedżer Premium
- Bilet na 2 dniowe szkolenie Witalnych
- Bilet na jednodniowe szkolenie
- Wideo Kurs: Niwelowanie Postaw Manipulacyjnych Podwładnych
- Wideo kurs: Autorytet Menedżera
- WIdeo Kurs: Jak karać i jak nagradzać?
- Wideo kurs: Asertywny menedżer
- Wideo Kurs: Umiejętność Delegowania
- 3 Prywatne sesje konsultacyjne
- Wsparcie Trenera przez dodatkowe 6 miesięcy
- Dodatkowe Materiały do Nauki
- Webinary Offline
- Wsparcie Trenera przez 6 miesięcy
- 14 dni gwarancji na zwrot bez podania powodu
Webinary, które rozwijają liderów
Nasze webinary to miejsce, gdzie praktyczna wiedza styka się z codziennymi wyzwaniami menedżerów i liderów. Tworzymy je po to, by dzielić się doświadczeniem, odpowiadać na najczęściej zadawane pytania i przekazywać narzędzia, które można od razu wykorzystać w pracy.
Bezpłatna konsultacja
Omów z nami Twoje potrzeby i zobacz nasze podejście w praktyce
Umów bezpłatną konsultację z naszym głównym trenerem Leszkiem. Opowiesz mu, jakich efektów oczekujesz od swojego menedżera, a on wyjaśni, które elementy programu szkolenia pomogą te oczekiwania zrealizować. Ta rozmowa pozwoli Ci ocenić, czy nasze podejście odpowiada Twoim potrzebom.
Aby umówić się na bezpłatną konsultacje, wypełnij formularz zgłoszeniowy.
Zobacz też nasze Podcasty!
Witalni Podcast #8 - Awans do niekompetencji: Jak brygadziści wpływają na Twoją firmę
W podcaście rozmawiam z Leszkiem Sergielem o roli brygadzistów w firmach produkcyjnych i wyzwaniach, jakie wiążą się z zarządzaniem zespołami bez wcześniejszego przygotowania. Poruszamy temat umiejętności miękkich, budowania autorytetu i wpływu systemów premiowania na efektywność pracy. Leszek dzieli się praktycznymi wskazówkami, jak lepiej wspierać rozwój kadry liniowej.
Witalni Podcast #1 - Manipulacje w środowisku pracy
Jak rozpoznać manipulację i skutecznie się przed nią bronić? W tym odcinku odkrywamy mechanizmy manipulacji w biznesie i życiu codziennym oraz różnice między manipulacją a wywieraniem wpływu.
Witalni Podcast #10 - Pierwsze kroki menedżera gratyfikacja czy wyzwanie?
Największe wyzwania nowego menadżera – jak budować autorytet, unikać błędów i skutecznie zarządzać zespołem? Posłuchaj rozmowy z Leszkiem Sergielem!
W pierwszym kroku zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego – poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza. Następnie nasz specjalista przy współpracy z odpowiednim Trenerem, przygotuje dla Państwa indywidualną ofertę, która uwzględni zagadnienia / tematykę / cele na których Państwu najbardziej zależy.
Każde szkolenie w naszej ofercie, to kompletny produkt edukacyjny, który oprócz ramowego opisu na stronie internetowej i w materiałach pdf dotyczących szkolenia, ma zaplecze w postaci:
a) Trenera– osoby lub osób które przygotowały kompletny program (zdarza się że to samo szkolenie prowadzi dwóch Trenerów – informacja o tym, kto prowadzi dany termin zawsze znajduje się w naszym „Terminarzu”). Osoba prowadząca zajęcia to zazwyczaj również autor całego szkolenia – począwszy od opisu na stronie, materiałów dla uczestników, prezentacji, materiałów dodatkowych, czasami również ćwiczeń i warsztatów realizowanych podczas zajęć. Dzięki temu, mają Państwo gwarancję że Trener dokładnie wie, jakie szkolenie ma osiągać cele, jak je przeprowadzić i na co zwracać szczególną uwagę.
b) Prezentacji multimedialnej – każde szkolenie, które realizujemy w formie otwartej, ma swoją indywidualna prezentacje, która powstała we współpracy osób prowadzących z naszym specjalistą w zakresie grafiki i multimediów. Nie jest to typowy pokaz slajdów. Jest to nowoczesne narzędzie, które przede wszystkim pozwala łatwiej zapamiętać najciekawsze informacje ze szkolenia, ma bardzo estetyczną formę i jest integralną częścią szkolenia. Elementy graficzne w postaci kolorów, symboliki, czy odpowiednich czcionek, sprawią że nawet przez chwilę nie zapomną Państwo w jakim szkoleniu Państwo uczestniczą!
c) Materiałów szkoleniowych – Podczas szkolenia uczestnikom otrzymuje zawsze pełen komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają treści merytoryczne szkolenia, zeszyt ćwiczeń, arkusze do prowadzenia własnych notatek. Oczywiście, podczas szkolenia zapewniamy wszelkie materiały piśmiennicze – nie muszą Państwo niczego brać ze sobą.
Zwykle tak, ale to zależy – od tematyki, celów, rodzaju szkolenia. W takiej sytuacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.
Istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na nasze szkolenia. Wysokość wsparcia może pokryć nawet 80% wartości szkoleń. Więcej szczegółów można uzyskać kontaktując się z Nami.
W przypadku szkoleń 2-dniowych, zwykle harmonogram będzie podobny. Ok. godz. 9:30 rozpoczęcie szkolenia, następnie koło godz. 13/14 przerwa obiadowa, oraz koło godz. 17:00/17:30 zakończenie zajęć. Przerwy kawowe w tracie szkolenia są ustalane wraz z grupą podczas zajęć.
Nigdy nie obciążamy Klientów jakimikolwiek kosztami, jeśli poinformują nas o rezygnacji do 7 dni przed datą szkolenia. W innym przypadku (poniżej 7 dni przed datą) możemy dokonać zwrotu 80% wpłaconej kwoty – lub: zupełnie bezkosztowo przepisać uczestnika na inny termin. Dodatkową opcją, jest zawsze możliwość skierowanie innej osoby na ten dany termin.