Wywieranie wpływu i motywowanie czyli jak osiągać sukces w relacjach z podwładnymi?

Skuteczna komunikacja w praktyce.

Uświadomienie sobie własnych potencjałów związanych z umiejętnościami komunikacyjnymi oraz poznanie pułapek w procesie komunikacji wpływających m.in. na obniżenie lub utratę autorytetu i wizerunku profesjonalisty pozwala na rozwinięci umiejętności komunikacyjnych, które stanowią główne narzędzie pracy menedżera.

Wywieranie wpływu w zarządzaniu – symulacje.

Moduł warsztatowy opiera się na ćwiczeniach, które ukazują dopasowywanie i konstruowanie socjotechnik do w zależności od danej sytuacji w zespole (np. w celu niwelowania konkretnych negatywnych zachowań pracowników).

Testy motywacyjne i sztuka dostosowania środków.

Jedną z cech procesu motywowania jest jego znacząca zmienność w czasie i tym samym nieprzewidywalność czynników motywujących konkretną osobę. Zdiagnozowanie „aktualnych” motywatorów i ich dostarczenie pracownikowi to sztuka, bez której opanowania trudno być skutecznym szefem.

ZASADY KONSTRUOWANIA SYSTEMÓW MOTYWACYJNYCH

STUDIUM PRZYPADKU: PRAKTYCZNE OKREŚLENIE SYSTEMÓW MOTYWACYNYCH
MOTYWOWANIE FINANSOWE I POZAFINANSOWE – FAKTY I MITY ZWIĄZANE Z MOTYWOWANIEM PIENIĘDZMI
KONCEPCJE PŁACY: PŁACA OD WYNIKU, PŁACA ZALEŻNA OD KOMPETENCJI, PŁACA OD UDZIAŁU

Powyższe trzy zagadnienia dają możliwość wykreowania z uczestnikami określonych podstaw oraz gotowych systemów motywacyjnych uzależnionych od specyfiki, charakteru pracy, stanowiska, organizacji pracy, a przede wszystkim celów stawianych do osiągnięcia konkretnej osobie.