O szkoleniu "Zarządzanie wydajnością pracowników"
Szkolenie "Zarządzanie wydajnością pracowników – jakimi narzędziami zwiększać wydajność podwładnych?" jest praktycznym warsztatem mającym na celu przekazanie uczestnikom umiejętności i wiedzy potrzebnych do efektywnego zarządzania wydajnością swoich pracowników. Uczestnicy poznają różnorodne narzędzia dostępne dla menedżerów, które pomagają w ocenie i poprawie wydajności zespołu. Program szkolenia obejmuje kluczowe kwestie związane z motywacją, zarządzaniem wysoką wydajnością oraz radzeniem sobie z sytuacjami niskiej wydajności. Uczestnicy nauczą się, jak ustalać cele, organizować cykliczne spotkania oraz udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej. Szkolenie wprowadza podejście coachingowe oraz model GROW, aby pomóc w prowadzeniu skutecznych rozmów z pracownikami. Uczestnicy zdobędą umiejętności radzenia sobie z oporem, trudnościami i słabymi wynikami podległego im zespołu.
Program
Nasze szkolenia przebiegają według wypracowanego programu, modyfikowanego w zależności od potrzeb uczestników.
Tworzenie i utrzymywanie zespołów o wysokiej wydajności oraz zasady zarządzania efektywnością
Kluczowe czynniki wspierające zespoły o wysokich wynikach w pracy. Rola lidera w osiąganiu wysokiej efektywności zespołu, zasady i korzyści skutecznego systemu zarządzania efektywnością. Proces oceny wydajności organizacji. Uczestnicy dowiedzą się, jak identyfikować i wdrażać te czynniki, aby stworzyć silny i zaangażowany zespół.
Narzędzia do pomiaru wydajności zespołu i monitorowanie wydajności
Obiektywizm w zarządzaniu efektywnością, ustalanie celów SMART, identyfikacja podstawowych zachowań zapewniających wysoką wydajność. Cele monitorowania, obiektywna ocena i ocena wydajności. Uczestnicy nauczą się, jak korzystać z tych narzędzi, aby dokładnie oceniać i monitorować wydajność swoich zespołów.
Indywidualne spotkania oceniające
Struktura i standardy spotkań związanych z oceną efektywności. Przekazywanie konstruktywnych i motywacyjnych informacji zwrotnych. Stosowanie pytań w celu ułatwienia pracownikom oceny własnej efektywności. Uczestnicy dowiedzą się, jak prowadzić efektywne spotkania oceniające, które zwiększą zaangażowanie i rozwój pracowników.
Coaching i szkolenie w celu zwiększenia wydajności i efektywności
Coaching, mentoring i szkolenia – omówienie różnic między tymi podejściami oraz ich roli we wspieraniu rozwoju pracowników. Rola podejścia coachingowego we wspieraniu efektywności pracowników i rola lidera jako coacha. Skuteczne praktyki coachingowe – praktyczne narzędzia i techniki, które mogą pomóc w zwiększeniu wydajności pracowników. Rozmowy coachingowe – wprowadzenie modelu GROW w celu uzyskania lepszych rezultatów. Uczestnicy nauczą się, jak stosować te metody, aby wspierać rozwój swoich zespołów.
Zarządzanie słabymi wynikami – radzenie sobie z oporem, trudnościami i barierami w działaniu
Jak nasze podejście do pracy determinuje nasze zachowanie i skuteczność działania. Techniki radzenia sobie z wymówkami oraz identyfikacja i zmiana negatywnych myśli. Model poznawczego zachowania – ABCD (sytuacja, myśl, emocje, psychologia, zachowanie) i jego zastosowanie w radzeniu sobie z oporem i trudnościami. Uczestnicy nauczą się, jak stosować te techniki, aby skutecznie zarządzać trudnymi sytuacjami i poprawiać wyniki swoich zespołów.
Dla kogo jest te szkolenie?
Menedżerowie
Liderzy zespołów
Specjaliści HR
Kierownicy działów
Czego Cię nauczymy?
- Uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć i utrzymywać zespoły o wysokiej wydajności oraz poznają zasady zarządzania efektywnością, co pozwoli na skuteczne zarządzanie zespołem.
- Poznają narzędzia do pomiaru wydajności zespołu i monitorowania wydajności, co umożliwi im obiektywną ocenę i poprawę wyników.
- Nauczą się, jak przeprowadzać indywidualne spotkania oceniające, przekazywać konstruktywną informację zwrotną oraz stosować pytania wspierające samoocenę pracowników, co zwiększy ich zaangażowanie i efektywność.
- Zrozumieją różnice między coachingiem, mentoringiem i szkoleniami oraz nauczą się stosować podejście coachingowe do wspierania rozwoju pracowników i zwiększania ich wydajności.
- Opanują techniki radzenia sobie z oporem, trudnościami i słabymi wynikami, co pozwoli im skutecznie zarządzać trudnymi sytuacjami i barierami w działaniu.
O trenerze
Imię i nazwisko szkoleniowca
Opis
Opinie naszych klientów
FAQ
Masz inne pytanie?
Skontaktuj się z nami!
690 305 858
biuro@witalni.pl
W pierwszym kroku zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego – poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza. Następnie nasz specjalista przy współpracy z odpowiednim Trenerem, przygotuje dla Państwa indywidualną ofertę, która uwzględni zagadnienia / tematykę / cele na których Państwu najbardziej zależy.
Każde szkolenie w naszej ofercie, to kompletny produkt edukacyjny, który oprócz ramowego opisu na stronie internetowej i w materiałach pdf dotyczących szkolenia, ma zaplecze w postaci:
a) Trenera– osoby lub osób które przygotowały kompletny program (zdarza się że to samo szkolenie prowadzi dwóch Trenerów – informacja o tym, kto prowadzi dany termin zawsze znajduje się w naszym „Terminarzu”). Osoba prowadząca zajęcia to zazwyczaj również autor całego szkolenia – począwszy od opisu na stronie, materiałów dla uczestników, prezentacji, materiałów dodatkowych, czasami również ćwiczeń i warsztatów realizowanych podczas zajęć. Dzięki temu, mają Państwo gwarancję że Trener dokładnie wie, jakie szkolenie ma osiągać cele, jak je przeprowadzić i na co zwracać szczególną uwagę.
b) Prezentacji multimedialnej – każde szkolenie, które realizujemy w formie otwartej, ma swoją indywidualna prezentacje, która powstała we współpracy osób prowadzących z naszym specjalistą w zakresie grafiki i multimediów. Nie jest to typowy pokaz slajdów. Jest to nowoczesne narzędzie, które przede wszystkim pozwala łatwiej zapamiętać najciekawsze informacje ze szkolenia, ma bardzo estetyczną formę i jest integralną częścią szkolenia. Elementy graficzne w postaci kolorów, symboliki, czy odpowiednich czcionek, sprawią że nawet przez chwilę nie zapomną Państwo w jakim szkoleniu Państwo uczestniczą!
c) Materiałów szkoleniowych – Podczas szkolenia uczestnikom otrzymuje zawsze pełen komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają treści merytoryczne szkolenia, zeszyt ćwiczeń, arkusze do prowadzenia własnych notatek. Oczywiście, podczas szkolenia zapewniamy wszelkie materiały piśmiennicze – nie muszą Państwo niczego brać ze sobą.
Zwykle tak, ale to zależy – od tematyki, celów, rodzaju szkolenia. W takiej sytuacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.
Istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na nasze szkolenia. Wysokość wsparcia może pokryć nawet 80% wartości szkoleń. Więcej szczegółów można uzyskać kontaktując się z Nami.
W przypadku szkoleń 2-dniowych, zwykle harmonogram będzie podobny. Ok. godz. 9:30 rozpoczęcie szkolenia, następnie koło godz. 13/14 przerwa obiadowa, oraz koło godz. 17:00/17:30 zakończenie zajęć. Przerwy kawowe w tracie szkolenia są ustalane wraz z grupą podczas zajęć.
Nigdy nie obciążamy Klientów jakimikolwiek kosztami, jeśli poinformują nas o rezygnacji do 7 dni przed datą szkolenia. W innym przypadku (poniżej 7 dni przed datą) możemy dokonać zwrotu 80% wpłaconej kwoty – lub: zupełnie bezkosztowo przepisać uczestnika na inny termin. Dodatkową opcją, jest zawsze możliwość skierowanie innej osoby na ten dany termin.
Zapisz się do newslettera i otrzymaj 10% zniżki na pierwsze szkolenie!
Otrzymuj informacje o darmowych webinarach, najnowszych odcinkach podcastu oraz o najnowszych publikacjach.
Dziękujemy za zapis do Newsletter’a Witalnych!