O szkoleniu "Delegowanie zadań"
Szkolenie "Delegowanie zadań – praktyczny warsztat odpowiedzialnego zarządzania" ma na celu wyposażenie menedżerów w umiejętności niezbędne do efektywnego przekazywania zadań i odpowiedzialności. Delegowanie jest kluczową umiejętnością skutecznego menedżera, która pozwala na lepsze zarządzanie czasem i zasobami, a także rozwija samodzielność i zaangażowanie pracowników. Szkolenie to pomoże uczestnikom zrozumieć korzyści płynące z delegowania, dostarczy praktycznej wiedzy na temat stosowania skutecznych technik delegowania zadań i uprawnień, a także rozwijać umiejętność precyzyjnego określania i komunikowania zadań. Menedżerowie dowiedzą się, jak unikać błędów w delegowaniu oraz jak skutecznie oddziaływać na pracowników, aby polecenia były realizowane we właściwy sposób. Zapraszamy do udziału w warsztatach, które umożliwią rozwój umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania zespołem.
Program
Nasze szkolenia przebiegają według wypracowanego programu, modyfikowanego w zależności od potrzeb uczestników.
Co jest istotą delegowania zadań?
Omówimy czym jest delegowanie, jakie niesie korzyści, jakie są poziomy delegowania, jakie wyróżniamy poziomy „dojrzałości” pracowników oraz kiedy warto oddziaływać na pracowników stylem delegującym. Uczestnicy dowiedzą się, jak odpowiednio dostosować styl zarządzania do poziomu kompetencji i zaangażowania pracowników, co pozwoli na lepsze wykorzystanie ich potencjału.
Jakie są przyczyny nieskutecznego delegowania zadań?
Obalimy mity, które blokują skuteczne delegowanie oraz wskażemy najczęściej popełniane błędy w procesie delegowania. Zrozumienie tych błędów pozwoli uczestnikom unikać pułapek, które prowadzą do nieskutecznego przekazywania zadań i odpowiedzialności.
Jakie są zasady skutecznego delegowania?
Podczas zajęć wspólnie określimy kryteria i zasady delegowania, które zwiększają efektywność pracy zespołu. Uczestnicy nauczą się, jak precyzyjnie formułować zadania i cele, aby zapewnić jasność i zrozumienie oczekiwań wśród pracowników.
Jak zwiększyć efektywność pracy oraz co zrobić, aby polecenia były realizowane we właściwy sposób?
Odkryjemy na czym polega angażująca komunikacja, która jest kluczowa dla skutecznego delegowania zadań. Dowiemy się, jak motywować pracowników do działania i jak przekazywać polecenia w sposób, który zapewnia ich właściwe wykonanie.
Dlaczego pracownicy nie robią tego, co powinni? I co z tym zrobić?
Dokonamy analizy powodów braku zaangażowania pracowników, opierając się na założeniu, że brak świadomości przyczyn prowadzi do nieskutecznych rozwiązań. Uczestnicy poznają strategie identyfikowania i eliminowania barier, które przeszkadzają pracownikom w efektywnym wykonywaniu zadań.
Jak oddziaływać na pracowników, aby delegowanie było efektywne?
Wypracujemy istotne techniki i płaszczyzny wywierania wpływu, które menedżerowie mogą stosować w codziennej pracy. Uczestnicy nauczą się, jak budować autorytet i zaufanie w zespole, co jest kluczowe dla skutecznego delegowania zadań i odpowiedzialności.
Dla kogo jest te szkolenie?
Menedżerowie
Kierownicy projektów
Team leaderzy
Koordynatorzy operacyjni
Czego Cię nauczymy?
- Uczestnicy dowiedzą się, czym jest delegowanie i jakie korzyści z niego płyną, poznają różne poziomy delegowania oraz style zarządzania odpowiednie dla różnych poziomów dojrzałości pracowników.
- Poznają przyczyny nieskutecznego delegowania oraz obalą mity, które blokują efektywne przekazywanie zadań, a także zidentyfikują najczęściej popełniane błędy w tym procesie.
- Nauczą się zasad skutecznego delegowania poprzez wspólne określenie kryteriów i zasad, które pozwolą na efektywne przekazywanie zadań i odpowiedzialności w zespole.
- Zrozumieją, jak zwiększyć efektywność pracy poprzez angażującą komunikację i jak sprawić, aby polecenia były realizowane we właściwy sposób, co pozwoli na lepsze wykorzystanie zasobów zespołu.
- Dowiedzą się, dlaczego pracownicy nie zawsze wykonują powierzone zadania i co można zrobić, aby to zmienić, poprzez analizę powodów braku zaangażowania oraz wypracowanie technik wywierania wpływu na pracowników.
O trenerze
Imię i nazwisko szkoleniowca
Opis
Opinie naszych klientów
FAQ
Masz inne pytanie?
Skontaktuj się z nami!
690 305 858
biuro@witalni.pl
W pierwszym kroku zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego – poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza. Następnie nasz specjalista przy współpracy z odpowiednim Trenerem, przygotuje dla Państwa indywidualną ofertę, która uwzględni zagadnienia / tematykę / cele na których Państwu najbardziej zależy.
Każde szkolenie w naszej ofercie, to kompletny produkt edukacyjny, który oprócz ramowego opisu na stronie internetowej i w materiałach pdf dotyczących szkolenia, ma zaplecze w postaci:
a) Trenera– osoby lub osób które przygotowały kompletny program (zdarza się że to samo szkolenie prowadzi dwóch Trenerów – informacja o tym, kto prowadzi dany termin zawsze znajduje się w naszym „Terminarzu”). Osoba prowadząca zajęcia to zazwyczaj również autor całego szkolenia – począwszy od opisu na stronie, materiałów dla uczestników, prezentacji, materiałów dodatkowych, czasami również ćwiczeń i warsztatów realizowanych podczas zajęć. Dzięki temu, mają Państwo gwarancję że Trener dokładnie wie, jakie szkolenie ma osiągać cele, jak je przeprowadzić i na co zwracać szczególną uwagę.
b) Prezentacji multimedialnej – każde szkolenie, które realizujemy w formie otwartej, ma swoją indywidualna prezentacje, która powstała we współpracy osób prowadzących z naszym specjalistą w zakresie grafiki i multimediów. Nie jest to typowy pokaz slajdów. Jest to nowoczesne narzędzie, które przede wszystkim pozwala łatwiej zapamiętać najciekawsze informacje ze szkolenia, ma bardzo estetyczną formę i jest integralną częścią szkolenia. Elementy graficzne w postaci kolorów, symboliki, czy odpowiednich czcionek, sprawią że nawet przez chwilę nie zapomną Państwo w jakim szkoleniu Państwo uczestniczą!
c) Materiałów szkoleniowych – Podczas szkolenia uczestnikom otrzymuje zawsze pełen komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają treści merytoryczne szkolenia, zeszyt ćwiczeń, arkusze do prowadzenia własnych notatek. Oczywiście, podczas szkolenia zapewniamy wszelkie materiały piśmiennicze – nie muszą Państwo niczego brać ze sobą.
Zwykle tak, ale to zależy – od tematyki, celów, rodzaju szkolenia. W takiej sytuacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.
Istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na nasze szkolenia. Wysokość wsparcia może pokryć nawet 80% wartości szkoleń. Więcej szczegółów można uzyskać kontaktując się z Nami.
W przypadku szkoleń 2-dniowych, zwykle harmonogram będzie podobny. Ok. godz. 9:30 rozpoczęcie szkolenia, następnie koło godz. 13/14 przerwa obiadowa, oraz koło godz. 17:00/17:30 zakończenie zajęć. Przerwy kawowe w tracie szkolenia są ustalane wraz z grupą podczas zajęć.
Nigdy nie obciążamy Klientów jakimikolwiek kosztami, jeśli poinformują nas o rezygnacji do 7 dni przed datą szkolenia. W innym przypadku (poniżej 7 dni przed datą) możemy dokonać zwrotu 80% wpłaconej kwoty – lub: zupełnie bezkosztowo przepisać uczestnika na inny termin. Dodatkową opcją, jest zawsze możliwość skierowanie innej osoby na ten dany termin.
Zapisz się do newslettera i otrzymaj 10% zniżki na pierwsze szkolenie!
Otrzymuj informacje o darmowych webinarach, najnowszych odcinkach podcastu oraz o najnowszych publikacjach.
Dziękujemy za zapis do Newsletter’a Witalnych!