Przywództwo w sytuacji ciągłych zmian to osiąganie określonych rezultatów dzięki ludziom znajdującym się w różnych komórkach organizacyjnych i na różnych szczeblach. W dzisiejszym, tak dynamicznym i złożonym świecie VUCA, ważne jest aby na każdym poziomie i różnych szczeblach zarządzania, ludzie byli wyposażeni w kompetencje gwarantujące osiągnięcie zamierzonych celów. Jedne z tych kompetencji, to świadomość istoty i roli zmian w organizacji. Ważne zatem, aby lider w sytuacjach zmian, był przygotowany na opór przed zmianą ze strony zespołu, ale także świadomie promował zmianę i podejmował efektywne decyzje związane z całym procesem zmian.

Szkolenie „Zarządzanie zmianą w organizacji” ma na celu wzmocnienie kadry menedżerskiej i przygotowanie jej do zarządzania zespołem w procesie zmiany. Program, zbudowany głownie z angażujących ćwiczeń, pozwala na praktyczne zdobywanie umiejętności przeprowadzania siebie i innych przez zmianę i związane z nią: stres, presję i problemy w komunikacji zmiany. Tematy poruszane na szkoleniu odnoszą się do rzeczywistych sytuacji, z którymi menedżerowie spotykają się w codziennej pracy. Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się m.in.: Jakie korzyści niesie zmiana? Dlaczego pracownicy się jej obawiają? Jak budować wśród pracowników otwartość na zmiany? Jak skutecznie komunikować zmianę? Jak radzić sobie z emocjami powstałymi w czasie zmiany?

Pobierz pełną ofertę szkoleniową (pdf)

Jeśli szukasz szkolenia z zakresu zarządzania zmianą…

…ponieważ masz wrażenie, że w Twojej organizacji pojawiają się bariery związane z wdrażaniem zmian…

…ponieważ chciałbyś minimalizować opór przed zmianą, budować pozytywne nastawienie do zmian i osiągnąć lepsze wyniki biznesowe…

…ponieważ chcesz zdobyć umiejętności wspierania innych w zmianie

…ponieważ interesuje Cię, jakie są psychologiczne i neurobiologiczne podstawy ludzkich reakcji na zmiany oraz chcesz nauczyć się wpływać na te reakcje

…ponieważ chcesz , aby planowane przez Ciebie wdrożenie zmiany zakończyło się sukcesem, a zmiana była trwała…

Zapraszamy na szkolenie – zarządzanie zmianą w organizacji.

Szkolenie Prowadzi:

Małgorzata Henke

TRENER ROZWOJU OSOBISTEGO, AKREDYTOWANY COACH, MBA, DORADCA METODY MTQ48

Małgorzata Henke

TRENER ROZWOJU OSOBISTEGO, AKREDYTOWANY COACH, MBA, DORADCA METODY MTQ48

Zobacz pełną sylwetkę trenera

Program szkolenia z zarządzania zmianą:

1. Psychologia zmiany – zrozumieć, żeby zarządzać:

Świat VUCA – trendy związane z zarządzaniem i przywództwem w XXI. Jakie umiejętności menedżerskie i zmiany organizacyjne są niezbędne w świecie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności? Analiza rozwiązań.
Perspektywy zmiany: organizacyjna, liderska, osobista. Przeanalizujemy, czym jest zmiana z punktu widzenia pracownika, menedżera, organizacji.
Czy zmiana zawsze budzi opór? Doświadczenie sytuacji zmiany i analiza czynników wpływających na gotowość do zmiany i źródeł powstawania oporu.
Opór jako nawykowa reakcja mózgu na zagrożenie – model SCARF. Opracujemy wskazówki jak przygotować zmianę, aby eliminować źródła oporu.
Etapy zmiany – na co się przygotować i jak zminimalizować spadek wydajności w procesie zmiany. Analiza potencjalnych źródeł ryzyka i zagrożeń dla realizacji procesu zmiany
Kluczowe czynniki sukcesu wpływające na powodzenie wdrożenia zmian.

2. Taktyki zarządzania zmianą – jak usunąć bariery i podnieść efektywność wdrażania zmian

Piramida barier zarządzania zmianą: jak je w porę rozpoznać?
Typy przeszkód w zarządzaniu zmianą: bariera informacyjna, poznawcza, motywacyjna, kompetencyjna, systemowa
Taktyki zarządzania zmianą i strategie przełamywania barier. Opracujemy plany i katalog konkretnych wskazówek na pokonywanie każdej z barier.
Myśl i działaj systemowo: Model 7s, Analiza Pola Sił

3. Skuteczne komunikowanie zmiany – jak przygotować proces komunikacji, aby uzyskać gotowość do zmiany

Model komunikacji, czyli dlaczego to nie jest takie proste.
Zaplanuj zanim zaczniesz działać – opracowanie wstępnego planu komunikacji dla konkretnych sytuacji wdrażania zmiany
5 niezbędnych elementów pierwszego komunikatu budujących gotowość do zmian
Kolory Komunikacji – style reagowania na zmianę i jak dopasować motywująca komunikację do osobowości, czyli stylu myślenia i działania pracownika. Opracujemy instrukcje obsługi.
„Test 5 minut” – przygotowanie i wygłoszenie komunikatów o zmianie przez uczestników
Prowadzenie spotkań na temat zmiany– czyli jak prawidłowo zaplanować i przeprowadzić spotkanie, aby uzyskać partycypację pracowników
Generowanie vs mordowanie inicjatywy – moderowanie spotkania metodą 6 kapeluszy i skuteczne sposoby na burzę mózgów
Techniki komunikacji i wywierania wpływu przydatne w trakcie rozmów z pracownikami

4. Umiejętności liderskie i narzędzia zwinnego zarządzania zmianą – jak budować otwartość na zmianę i zaangażowanie pracowników w proces zmian

Jak budować otwartość na zmiany? Lider jako katalizator zmian
Określanie pożądanego stopnia zaangażowania pracowników w zmiany
Narzędzie mobilizacji do zmiany „Kanwa zmiany” – budowanie partycypacji pracowników od pierwszego etapu zmiany, czyli jak uzyskać wsparcie i zaangażowanie
Pozyskiwanie ambasadorów zmian
Ćwiczenie rozpoznawania kluczowych potrzeb pracowników w cyklu zmiany
Kształtowanie postaw pracowników – ćwiczenie rozpoznawania i zmiany nastawienia do zmiany
„Motywatory w zmianie” – typy pracowników i czynniki motywacyjne
W jaki sposób wzmacniać zaufanie i poczucie bezpieczeństwa w zespole?
Konstruktywna informacja zwrotna i kultura „no blame” w budowaniu zaangażowania w zmianę

5. Inteligencja emocjonalna– jak zarządzać emocjami związanymi ze zmianą

Wpływ Inteligencji Emocjonalnej na skuteczność w zarządzaniu zespołem i zmianą
Kiedy mądry jest głupi? Emocje a motywacja.
Zarządzanie emocjami w zespole – jak rozpoznać i wpływać na emocje w zespole.
Stres związany ze zmianą – czego się obawiamy?
Identyfikacja głównych osobistych czynników wywołujących stres i wzorca reagowania na trudne sytuacje.
Jak się „zaimpregnować” i zachowywać dystans psychiczny? Sposoby obniżania napięcia, radzenia sobie ze stresem i budowania odporności.
Jak wspierać pracowników w zmianie oraz kształtować postawę sprzyjającą budowaniu Siły i Odporności w zespole – katalog interwencji

6. Plan działań

Plan – eksperyment – wdrożenie
Kształtowanie nawyków, czyli jak zapewnić trwałość zmiany

Poznaj wszystkie tematy

Co zyskasz biorąc udział w szkoleniu z zakresu zarządzania zmianą? Uczestnicy:

Poznają podstawy psychologii zmiany i związane z nią szanse i zagrożenia – dowiedzą się jak planować zmianę.

Pogłębią kompetencje w zakresie konstruktywnej komunikacji zmian.

Wzmocnią swoje kompetencje i umiejętności liderskie oraz poznają sposoby zapobiegania konfliktom w zespole.

Dowiedzą się, jak zarządzać emocjami i wpływać na emocje i motywacje innych ludzi

Poznają podstawy zarządzania różnorodnością i zasady komunikacji z różnymi typami osobowości

Dowiedzą się, jak budować zespoły uczące się i otwarte na zmianę oraz minimalizować opór wobec zmian.

Otrzymają narzędzia ułatwiające opracowanie strategii zmiany

Nauczą się angażować ludzi w zmianę na każdym etapie procesu zmiany

Dowiedzą się, jak odczytywać potrzeby pracowników i na nie reagować, aby wzmacniać motywację

W jakim standardzie organizujemy nasze szkolenia?

Profesjonalne materiały i opracowania

Profesjonalne materiały szkoleniowe dla uczestników.

certyfikat ukończenia szkolenia

Każdy uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Komfortowe warunki szkoleniowe

Szkolenia organizujemy w komfortowych salach szkoleniowych.

Dwudaniowy obiad z deserem!

Podczas każdego dnia szkoleniowego, gwarantujemy dwudaniowy obiad z deserem.

Małe grupy szkoleniowe

Szkolenia organizujemy w małych grupach szkoleniowych, dzięki czemu pracujemy bardziej warsztatowo!

Poczęstunek i serwis kawowy

W trakcie szkolenia na pewno nie zabraknie pysznych przekąsek i kawy!

CO OTRZYMASZ INWESTUJĄC W KURS MENEDŻERSKI?

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA na temat procesu zmian w organizacji?

Możliwość wchodzenia w interakcję z trenerem prowadzącym i swobodnego zadawania pytań!
Komplet opracowanych materiałów szkoleniowych
Program szkoleniowy opracowany zgodnie ze Standardem Usług Szkoleniowych 2.0 (SUS 2.0)
Dwudaniowy posiłek z deserem oraz napojami oraz nieograniczony poczęstunek i serwis kawowy.

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

Imienny Certyfikat potwiedzający udział w szkoleniu, który wręczy Ci Trener prowadzący zajęcia
Bezpłatne wsparcie doradcze trenera do 6 miesięcy po szkoleniu
Po ukończonym szkoleniu trener prześle drogą mailową m.in. bibliografie i dodatkowe materiały edukacyjne
Specjalne okazje promocyjne – dostępne jedynie dla Klientów Witalnych