O szkoleniu "Kompetencje menedżerskie"
Szkolenie "Kompetencje Menedżerskie" jest dedykowane kadrze zarządzającej, specjalistom HR oraz pracownikom, którzy pragną rozwijać swoje umiejętności menedżerskie. Celem szkolenia jest wypracowanie indywidualnego stylu zarządzania oraz wzmocnienie kluczowych kompetencji niezbędnych do skutecznego kierowania zespołem. Program szkolenia obejmuje najważniejsze aspekty zarządzania, które zapewniają sukces w roli lidera, oraz techniki pomagające w utrzymaniu wysokiego poziomu zaangażowania pracowników.
Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się, jak motywować współpracowników, kreować wiarygodny wizerunek szefa, wybierać odpowiedni styl zarządzania oraz radzić sobie w trudnych sytuacjach w zespole. Dzięki znajomości technik wywierania wpływu będą w stanie efektywnie wyznaczać cele i mobilizować zespół do działania. Szkolenie pomoże również w zapobieganiu konfliktom w zespole oraz rozwoju umiejętności komunikacyjnych, co jest kluczowe dla budowania pozytywnych relacji w miejscu pracy.
Program szkolenia "Kompetencje Menedżerskie"
Nasze szkolenia przebiegają według wypracowanego programu, modyfikowanego w zależności od potrzeb uczestników.
Jak zbudować autorytet u współpracowników?
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak stać się wzorem do naśladowania oraz jak kreować autorytet szefa. Zostaną zapoznani z werbalnymi i niewerbalnymi technikami wywierania wpływu oraz nauczą się budować trwałe relacje z współpracownikami, co jest fundamentem skutecznego zarządzania zespołem.
Od czego powinien zależeć uprawiany styl zarządzania?
W tym module omówione zostaną fundamentalne czynniki determinujące styl zarządzania oraz jego wpływ na współpracowników. Uczestnicy zrozumieją, jak odpowiednio dobrany styl zarządzania może zwiększyć efektywność i jakość pracy zespołu oraz skutecznie motywować pracowników do osiągania lepszych rezultatów.
Jak, kiedy i jakie zadania delegować?
Uczestnicy poznają podstawowe zasady delegowania zadań i uprawnień, a także korzyści wynikające ze stosowania efektywnej komunikacji. Nauczą się, jak delegować zadania w sposób, który optymalizuje wykorzystanie zasobów zespołu oraz zwiększa jego produktywność.
Jakie są postawy pracowników w zespole i jak wykorzystać je do rozwoju współpracowników?
W tej części szkolenia uczestnicy zostaną uświadomieni o różnych postawach pracowników w zespole oraz dowiedzą się, jak wykorzystać te postawy do rozwoju i optymalizacji pracy zespołu. Omówione zostaną techniki zarządzania różnorodnymi osobowościami w celu maksymalizacji potencjału każdego członka zespołu.
Jaki rodzaj motywacji zastosować, aby zmodyfikować postępowanie współpracowników?
Uczestnicy dowiedzą się, jak mierzyć poziom motywacji w zespole oraz jakie zasady stosować przy budowaniu systemu motywacyjnego. Szkolenie obejmuje różne rodzaje motywacji oraz ich zastosowanie w celu modyfikacji postępowania pracowników. Dzięki ćwiczeniom i studiom przypadku uczestnicy nauczą się, jak oceniać pracę współpracowników oraz jak efektywnie komunikować nagrody i kary.
Jak wywierać wpływ i niwelować skutki manipulacji ze strony współpracowników?
Moduł ten skupia się na rozpoznawaniu i zarządzaniu osobami manipulującymi w zespole. Uczestnicy nauczą się, jak identyfikować takie osoby oraz jakie działania podjąć, aby zmusić je do zmiany postępowania. Szkolenie realizowane jest w formie warsztatowej, co pozwala na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.
Jak oceniać pracowników?
W tym module uczestnicy poznają zasady przeprowadzania ocen pracowniczych oraz techniki prowadzenia rozmów oceniających w sposób, który poprawia relacje między szefem a pracownikiem oraz podnosi motywację zespołu. Dowiedzą się, jak dobrze przeprowadzona ocena może przynieść korzyści obu stronom, a także jak unikać błędów, które mogą negatywnie wpłynąć na zaangażowanie pracowników.
Jak komunikować się i wywierać wpływ w zarządzaniu?
Skuteczny lider to osoba, która potrafi wpływać na postawy, systemy wartości i zachowania swoich pracowników. W tej części szkolenia uczestnicy rozwiną kompetencje związane z efektywną komunikacją oraz nauczą się stosować reguły i techniki wywierania wpływu, co jest niezbędne do budowania pozytywnego i produktywnego środowiska pracy.
Dla kogo jest te szkolenie?
Nowi menedżerowie
Pracownicy chcący rozwijać umiejętności menedżerskie
Kadra zarządzająca
Specjaliści HR
Czego Cię nauczymy?
- Motywowania współpracowników i kreowania autorytetu szefa.
- Wybierania odpowiedniego stylu zarządzania.
- Delegowania zadań i efektywnego zarządzania zasobami zespołu.
- Rozpoznawania i wykorzystywania postaw pracowników do ich rozwoju.
- Przeprowadzania ocen pracowniczych oraz skutecznej komunikacji w zarządzaniu.
O trenerze
Imię i nazwisko szkoleniowca
Opis
Opinie naszych klientów
FAQ
Masz inne pytanie?
Skontaktuj się z nami!
690 305 858
biuro@witalni.pl
W pierwszym kroku zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego – poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza. Następnie nasz specjalista przy współpracy z odpowiednim Trenerem, przygotuje dla Państwa indywidualną ofertę, która uwzględni zagadnienia / tematykę / cele na których Państwu najbardziej zależy.
Każde szkolenie w naszej ofercie, to kompletny produkt edukacyjny, który oprócz ramowego opisu na stronie internetowej i w materiałach pdf dotyczących szkolenia, ma zaplecze w postaci:
a) Trenera– osoby lub osób które przygotowały kompletny program (zdarza się że to samo szkolenie prowadzi dwóch Trenerów – informacja o tym, kto prowadzi dany termin zawsze znajduje się w naszym „Terminarzu”). Osoba prowadząca zajęcia to zazwyczaj również autor całego szkolenia – począwszy od opisu na stronie, materiałów dla uczestników, prezentacji, materiałów dodatkowych, czasami również ćwiczeń i warsztatów realizowanych podczas zajęć. Dzięki temu, mają Państwo gwarancję że Trener dokładnie wie, jakie szkolenie ma osiągać cele, jak je przeprowadzić i na co zwracać szczególną uwagę.
b) Prezentacji multimedialnej – każde szkolenie, które realizujemy w formie otwartej, ma swoją indywidualna prezentacje, która powstała we współpracy osób prowadzących z naszym specjalistą w zakresie grafiki i multimediów. Nie jest to typowy pokaz slajdów. Jest to nowoczesne narzędzie, które przede wszystkim pozwala łatwiej zapamiętać najciekawsze informacje ze szkolenia, ma bardzo estetyczną formę i jest integralną częścią szkolenia. Elementy graficzne w postaci kolorów, symboliki, czy odpowiednich czcionek, sprawią że nawet przez chwilę nie zapomną Państwo w jakim szkoleniu Państwo uczestniczą!
c) Materiałów szkoleniowych – Podczas szkolenia uczestnikom otrzymuje zawsze pełen komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają treści merytoryczne szkolenia, zeszyt ćwiczeń, arkusze do prowadzenia własnych notatek. Oczywiście, podczas szkolenia zapewniamy wszelkie materiały piśmiennicze – nie muszą Państwo niczego brać ze sobą.
Zwykle tak, ale to zależy – od tematyki, celów, rodzaju szkolenia. W takiej sytuacji prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.
Istnieje możliwość pozyskania środków unijnych na nasze szkolenia. Wysokość wsparcia może pokryć nawet 80% wartości szkoleń. Więcej szczegółów można uzyskać kontaktując się z Nami.
W przypadku szkoleń 2-dniowych, zwykle harmonogram będzie podobny. Ok. godz. 9:30 rozpoczęcie szkolenia, następnie koło godz. 13/14 przerwa obiadowa, oraz koło godz. 17:00/17:30 zakończenie zajęć. Przerwy kawowe w tracie szkolenia są ustalane wraz z grupą podczas zajęć.
Nigdy nie obciążamy Klientów jakimikolwiek kosztami, jeśli poinformują nas o rezygnacji do 7 dni przed datą szkolenia. W innym przypadku (poniżej 7 dni przed datą) możemy dokonać zwrotu 80% wpłaconej kwoty – lub: zupełnie bezkosztowo przepisać uczestnika na inny termin. Dodatkową opcją, jest zawsze możliwość skierowanie innej osoby na ten dany termin.
Zapisz się do newslettera i otrzymaj 10% zniżki na pierwsze szkolenie!
Otrzymuj informacje o darmowych webinarach, najnowszych odcinkach podcastu oraz o najnowszych publikacjach.
Dziękujemy za zapis do Newsletter’a Witalnych!