Komisja Antymobbingowa struktura, zasady funkcjonowania, dokonywanie ocen stanów faktycznych oraz prezentacja wyników prac w 2020 r.

I. Zagadnienia wstępne.

1. Ochrona prawna obywatela i pracownika.

2. Dyskryminacja, molestowanie – w tym seksualne.

• Najważniejsze pojęcia.
• Wskazanie różnic w tych zjawiskach.
• Przedstawienie zagrożeń dla firmy wynikających z konieczności wyjaśnienia takich zachowań.

3. Podstawowe pojęcia dotyczące mobbingu.

• Pojęcie mobbingu.
• Pojęcie mobbera.
• Pojęcie ofiary mobbingu.
• Znamiona istnienia mobbingu.

4. Podstawy prawne oraz orzecznictwo sądowe w zakresie pojęcia mobbingu.

• Omówienie przykładowych orzeczeń sądowych dotyczących mobbingu.

5. Zagrożenia dla organizacji wynikające z mobbingu.

• Przypomnienie jak istotne dla organizacji jest identyfikacja zjawiska mobbingu.
• Wpływ mobbingu na funkcjonowanie organizacji.
• Znaczenie właściwego przekazu na zewnątrz w przypadku upublicznienia tego typu zachowań

II. Zgłaszanie zjawiska mobbingu.

1. System oficjalnych zgłoszeń podejrzeń mobbingu.

• Przedłożenie rozwiązań w zakresie możliwości zgłoszeń mobbingu przez wszystkie zainteresowane podmioty, takie jak: pracodawcę, pracowników, organizacje społeczne, związki zawodowe oraz podmioty zewnętrzne.

2. Anonimowe zgłaszanie mobbingu.

• Omówienie możliwości funkcjonowania kanałów anonimowej komunikacji w firmach w formie papierowej i elektronicznej.

3. Analiza zgłoszeń oficjalnych i anonimowych.

• Wskazanie na konieczność podstawowej weryfikacji zgłoszeń o podejrzeniu mobbingu przez odpowiednie osoby.
• System informowania Komisji o zgłoszeniach dotyczących mobbingu.

4. Procedury związane z odizolowaniem od siebie osób, co do których istnieje podejrzenie lub zgłoszenie w zakresie zjawiska mobbingu.

• Przedstawienie znaczenia właściwej reakcji organizacji na zgłoszenie dotyczące mobbingu.
• Konieczność wcześniejszego opracowania procedur, jakie winny być zastosowane w stosunku do osób związanych z ewentualnym mobbingiem.

III. Komisja Antymobbingowa.

1. Cel powstania i funkcjonowania Komisji Mobbingowej.

• Wskazanie celów i zasad funkcjonowania dla pracodawcy, pracowników, organizacji społecznych oraz związków zawodowych.

2. Wpływ struktury organizacji na działanie Komisji Antymobbingowej.

• Zasygnalizowanie, jak struktura organizacyjna wpływa na funkcjonowanie Komisji w zakresie: szybkości działań, osób decyzyjnych, możliwości wpływania przez różne strony uczestniczące w mobbingu lub działań wyjaśniających zjawisko mobbingu.

3. Skład Komisji Antymobbingowej.

• Ustalenie czy warto posiadać stałą Komisję z tym samym składem, czy też lepiej, aby Komisja funkcjonowała w zmiennym składzie.
• Odpowiedź na pytanie, czy Komisja ma być jedna dla wszystkich oddziałów, czy inna w każdym.

4. Znaczenie regulaminów pracy, wynagradzania i innych dokumentów wpływających na ustalenia wewnątrzzakładowe.

• Konieczność posiadania własnej wiedzy o strukturze organizacji, relacjach służbowych oraz dokumentacji pracowniczej stosowanej w relacjach pracowniczych.