Delegowanie zadań - szkolenie dla menedżerów

Delegowanie zadań – szkolenie dla menedżerów

Jedną z kluczowych umiejętności skutecznego menedżera jest delegowanie zadań pracownikom. Menedżerowie, którzy tego nie potrafią zawsze będą spóźnieni, a w swoich zespołach będą przewodzić głównie pracownikom, którzy są niesamodzielni, niezaangażowani i z oporem przyjmują jakąkolwiek odpowiedzialność.

Szkolenie z zakresu umiejętności menedżerskich – delegowanie zadań i odpowiedzialności pozwoli menedżerom zrozumieć korzyści, jakie niesie delegowanie, dostarcza praktycznej wiedzy z zakresu stosowania skutecznych technik delegowania zadań i uprawnień a także rozwija umiejętność określania i komunikowania zadań, które należy delegować.

Jeśli chciałbyś dowiedzieć się jak delegować zadania...

…tak aby oszczędzać swój czas

…dobierać zadania odpowiednio do danej osoby w zespole

…oraz robić to w odpowiedzialny sposób

…i robić to chętniej i częściej niż dotychczas

…i nie obawiać się że zadanie zostanie wykonane w niewłaściwy sposób

… zwiększając efektywność całego zespołu

Zapraszamy na praktyczne szkolenie z delegowania zadań, obowiązków i uprawnień!

Główne korzyści

Twój zespół będzie pracował wydajniej i efektywniej.

Uświadomisz pracownikom, jaki mają wpływ na rozwój całej organizacji.

Wzrośnie komfort Twojej pracy z ludźmi.

Zwiększysz samodzielność pracowników i zwiększysz ich zaangażowanie.

Zbudujesz partnerskie relacje w zespole.

Poznasz techniki i metody delegowania zadań i odpowiedzialności.

W jakim standardzie organizujemy szkolenie z delegowania obowiązków i zdań?

Profesjonalne materiały i opracowania

Profesjonalne materiały szkoleniowe dla uczestników.

certyfikat ukończenia szkolenia

Każdy uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Komfortowe warunki szkoleniowe

Szkolenia organizujemy w komfortowych salach szkoleniowych.

Dwudaniowy obiad z deserem!

Podczas każdego dnia szkoleniowego, gwarantujemy dwudaniowy obiad z deserem.

Małe grupy szkoleniowe

Szkolenia organizujemy w małych grupach szkoleniowych, dzięki czemu pracujemy bardziej warsztatowo!

Poczęstunek i serwis kawowy

W trakcie szkolenia na pewno nie zabraknie pysznych przekąsek i kawy!

CO OTRZYMASZ INWESTUJĄC W SZKOLENIE Z DELEGOWANIA?

Zarządzanie przez delegowanie uprawnień, zdań obowiązków – co otrzymasz biorąc udział w tym szkoleniu?

Możliwość wchodzenia w interakcję z trenerem prowadzącym i swobodnego zadawania pytań!
Komplet opracowanych materiałów szkoleniowych w pliku PDF.
Program szkoleniowy opracowany zgodnie ze Standardem Usług Szkoleniowych 2.0 (SUS 2.0).
Możliwość rozbudowy sieci kontaktów (networking), dzięki różnorodnej grupie szkoleniowej.

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.
Bezpłatne wsparcie doradcze trenera do 6 miesięcy po szkoleniu.
Po ukończonym kursie menedżerskim trener prześle drogą mailową m.in. bibliografie i dodatkowe materiały edukacyjne.
Specjalne okazje promocyjne – dostępne jedynie dla Klientów Witalnych.

Szkolenie wpisane do Bazy Usług Rozwojowych z możliwością dofinansowania.
Szkolenie zgodne ze Standardem Usług Szkoleniowych 2.0 (SUS 2.0).
Trener prowadzący z potwierdzonymi kompetencjami.

JAK REALIZUJEMY INTERAKTYWNE SZKOLENIA ONLINE?

.

Spotkanie na żywo w wirtualnej sali szkoleniowej.
Mała grupa Uczestników (do 15 osób), aby zagwarantować komfort wypowiedzi.
Szkolenie realizowane jest na sprawdzonej i łatwej w obsłudze platformie bez zakłóceń (Zoom).
Przed spotkaniem każdy Uczestnik otrzyma zaproszenie i instrukcję obsługi platformy Zoom.
Przez cały okres realizacji szkolenia zapewniamy wsparcie techniczne.
Aby zachować interaktywność szkolenia wykorzystujemy narzędzia, takie jak m.in.:
- Interaktywna tablica (Whiteboard),
- Dedykowane pokoje do podziału Uczestników na grupy zadaniowe.
- Dyskusje moderowane i burze mózgów.
- Multimedialna prezentacja obrazująca omawiane zagadnienia.
- Ćwiczenia i projekty na żywo pod okiem trenera.

2-dniowe szkolenie online realizowane w godz. 09:00-15:00.
W ramach powyższych godzin przewidziane są 10-15 minutowe przerwy.
Interaktywna platforma Zoom.

Poznaj referencje pisemne trenera!

„Uczestniczyłam w krótkim indywidualnym szkoleniu dla menedżerów prowadzonym przez Panią Małgorzatę Wojciechowską z firmy Witalni z Wrocławia. Pani Małgorzata jest wyśmienitym szkoleniowcem, trenerem i ekspertem w dziedzinie zarządzania ludźmi, wykazała się ogromną wiedzą merytoryczną popartą wieloma przykładami z życia i doświadczeniem. Za sprawą Pani Małgorzaty, profesjonalnie przygotowanej na każde spotkanie / sesję, nie tylko pod względem tematyki szkolenia dopasowanym do indywidualnych potrzeb, ale także pod względem dydaktycznym, mogłam poszerzyć posiadaną wiedzę, ale także dowiedzieć się o wielu nowych technikach i sposobach budowania relacji biznesowych oraz zgłębić wiedzę o sobie samym. (…)”

Marta Miller | DS Smith Polska sp. z o.o.

Poznaj opinie uczestników szkolenia z poprzednich edycji:

+ inspirujące dyskusje, dużo pomysłów na usprawnienia w bieżącym funkcjonowaniu firmy. + zmuszenie grupy do przykładów z życia - żywe dyskusje najlepsze są gdy wszyscy mogą (...)

+ inspirujące dyskusje, dużo pomysłów na usprawnienia w bieżącym funkcjonowaniu firmy. + zmuszenie grupy do przykładów z życia - żywe dyskusje najlepsze są gdy wszyscy mogą się zidentyfikować z konkretną sytuacją - może powinno być więcej takiego warsztatowego podejścia.

Maciej Ulaszewski
COO | Consdata Sp. z o.o.

Bardzo dobre proste ćwiczenia uruchamiające dyskusje. Dobrze dobrany czas warsztatów w stosunku do teorii. Idealne odniesienia do rzeczywistych problemów. Bardzo pozytywny odbiór! Delegowanie zadań, 29-30.05.2018

Michał Stolarski
product owner | Consdata Sp. z o.o.

Szkolenie z delegowania zadań okazało się bardzo potrzebnym narzędziem do sprawnego budowania relacji pomiędzy 2-stronami współpracy. Wiele ciekawych informacji. Delegowanie zadań, 29-30.05.2018

Alicja Sadowska
spec. ds. finansowych | Consdata Sp. z o.o.