Rzeczywisty styl kierowania

Rzeczywisty styl kierowania – Styl ten jest powiązany z potencjalnym stylem kierowania, ponieważ bezpośrednio z niego wynika. Przy czym należy pamiętać, że potencjalny styl jest bardziej wizją i idealnym wyobrażeniem, natomiast rzeczywisty styl jest to faktyczne kierowanie zespołem w prawdziwym i dynamicznym środowisku. Można powiedzieć, że rzeczywisty styl to potencjalny styl, lecz zweryfikowany przez rzeczywiste ograniczenia. Mogą nimi być na przykład różne cechy osobowości przełożonego i podwładnych, liczebność zarządzanej grupy lub ograniczenia nałożone na firmę. Wyobraźmy sobie chociażby sytuację, kiedy lider chce poświęcać pracownikom więcej czasu, lecz obszerność projektów na to nie pozwala, w związku z czym jest on zmuszony czuwać tylko nad realizacją zadań, bo na budowanie relacji z zespołem zwyczajnie brakuje czasu. Zatem rzeczywistym stylem kierowania będzie szereg wykształconych technik i metod, które stosowane są w komunikacji z grupą pracowniczą i odnoszą faktyczny skutek.

Czynniki determinujące zmianę stylu kierowania

Istnieje wiele czynników, które determinują zmianę stylu z potencjalnego w rzeczywisty. Będą to między innymi:

• stopień odpowiedzialności lidera za powierzone zadanie,
• czas posiadany na realizację zadań,
• preferowany styl zarządzania (demokratyczny, autokratyczny czy jeszcze inny),
• stopień posłuszeństwa zespołu, motywacja pracowników,
• poziom ważności realizowanego zadania,
• zmienność warunków pracy,
• możliwość sprawowania nadzoru niebezpośredniego i inne.